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电力工程项目进度控制方案实例

电力工程项目，因其投资规模较大、技术构成复杂、涉及专业众多、外部协调面广，其进度控制始终是项目管理的核心环节之一。一个行之有效的进度控制方案，不仅能够确保项目按期投产，更能有效降低成本、规避风险，为项目的整体成功奠定坚实基础。本文将结合一个具体的电力工程项目实例，探讨如何制定和实施一套科学、严谨且具备实操性的进度控制方案。

一、项目概况

本实例为“某220kV变电站新建工程”，位于某工业园区内，旨在满足区域内日益增长的用电需求，优化当地电网结构。项目主要建设内容包括：新建220kV配电装置楼一座，110kV及10kV配电装置区各一处，主变压器两台（容量待定），以及相应的控制保护、通信、消防、给排水、站区道路及绿化等配套设施。项目业主为当地电力公司，设计单位为某电力设计院，施工总包单位为某电力建设工程有限公司，监理单位为某工程监理有限公司。

二、进度控制目标

本项目的总体进度目标是在合同约定的工期内，确保工程安全、优质、高效地完成，顺利通过竣工验收并投入商业运行。具体而言，需实现以下阶段性目标：

1.前期准备阶段：在项目开工前，完成所有必要的审批手续、施工图设计及会审、施工组织设计编制与审批、主要设备材料的招标采购计划制定等工作。

2.土建施工阶段：按照施工总进度计划，有序完成变电站各建（构）筑物的基础施工、主体结构施工、装饰装修及设备基础浇筑等。

3.设备安装调试阶段：在土建具备条件后，及时组织主变压器、GIS组合电器、开关柜等主要电气设备的进场、就位、安装与接线，并分阶段进行设备单体调试、分系统调试和启动试验。

4.竣工验收阶段：工程完工后，及时组织内部初验，整改合格后，申请并配合业主完成启动验收、专项验收及整体竣工验收。

三、进度控制组织与职责

为确保进度控制工作的有效实施，成立以项目经理为核心的进度控制小组，明确各方职责：

*业主方：负责审批总体进度计划、重大进度调整，协调外部关系，及时支付工程款，对关键节点进度进行监督。

*监理单位：负责审核施工单位编制的详细进度计划、月度及周进度计划，监督计划执行情况，对进度偏差进行分析并提出整改建议，组织召开进度协调会。

*施工总包单位：是进度控制的直接责任主体。项目经理全面负责项目进度管理，编制详细的施工总进度计划、月/周滚动计划，分解施工任务，落实施工资源，对施工过程中的进度偏差及时采取纠偏措施，并向监理和业主报告进度情况。

*设计单位：确保及时提供合格的施工图纸及设计变更，积极配合施工现场的设计交底和技术答疑，避免因设计问题影响施工进度。

四、进度计划的编制

进度计划是进度控制的依据，其编制的科学性与合理性直接影响控制效果。本项目采用分级编制、动态管理的方式：

1.施工总进度计划：由施工总包单位根据合同工期、设计图纸、现场条件及资源投入情况编制，明确各单位工程、分部工程的开工及竣工时间，以及关键线路和里程碑节点。此计划需经监理审核、业主批准后执行。编制时，充分考虑各工序间的逻辑关系，如土建与安装的衔接、设备到货与安装的匹配等。

2.里程碑计划：在总进度计划的基础上，提炼出对项目成败起决定性作用的关键事件作为里程碑节点，如“三通一平”完成、主体结构封顶、主变就位、倒送电成功等，以此作为重要的进度控制点。

3.月度/周进度计划：在总进度计划的指导下，由施工项目部按月、周编制详细的作业计划，明确各作业面的任务、责任人、起止时间及所需资源。周计划是对月计划的细化和补充，更具操作性。

五、进度控制的实施与监控

进度计划的实施与动态监控是进度控制的核心环节。

1.计划交底与落实：进度计划编制完成并审批后，施工项目部需向各施工班组进行详细交底，确保每个施工人员明确自己的任务和时间要求。将进度目标分解到各个作业面和责任人。

2.日常检查与记录：施工员每日对现场施工进度进行检查，记录实际完成情况，填写施工日志。项目经理每周组织召开进度例会，汇总各专业、各班组的进度完成情况，与周计划进行对比。

3.进度数据的收集与分析：定期（如每周、每月）收集实际进度数据，包括完成的工程量、投入的人工、材料、机械等。采用横道图比较法、S曲线比较法或香蕉曲线比较法等工具，将实际进度与计划进度进行对比分析，找出偏差。例如，若某分项工程实际完成百分比低于计划，则需分析是何原因造成，如人员不足、材料供应滞后、设计变更、天气影响等。

4.进度报告：施工项目部每周向监理和业主提交周进度报告，每月提交月进度报告，详细说明计划完成情况、实际完成情况、存在的偏差、原因分析及拟采取的纠偏措施。

六、进度偏差的分析与调整

在项目实施过程中，由于各种不确定因素的影响，实际进度与计划进度出现偏差在所难免。关键在于及时发现偏差，并采取有效的纠