项目管理模式简介.pdfVIP

项目管理模式简介.pdf

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

项目管理模式简介

我司严格按照招标文件配备管理人员设置项目岗位，包含正项目经理，副项

目经理，全项目经理，技术负责人，施工员，质量员，全员，试验员，材料

员，机械员，造价员，资料员，民管员，根据招标文件要求及我司对工程的排

岗位配备项目管理人员14人。

除此之外，在确保满足招标文件要求的同时，我司将为本工程组织一支由4

人组成的深化设计团队。包含3名资深深化设计师、1名设计总监。在进场后，

我司将提交一份深化设计策划方案给业主，并提供设计总监和设计师的资质证明

材料。

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >