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标准的人员招聘与选拔程序

标准的人员聘请与选拔程序

人员聘请与选拔有确定的程序要求，你知道吗?下面是我搜集整理的人员聘请与选拔程序，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!

1范围

本程序规定了某某公司人员聘请与选拔程序

本程序适用于某某公司

2引用文件

以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件

其随后全部的修改单(不包括勘误的.内容)或修订版均不适用于本标准然而鼓舞根据

本标准达成协议的各方商量是否可使用这些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件

其最新版本适用于本标准

3术语和定义

3.1聘请

为公司空缺或新增岗位选择合适人才

3.2实习

大中专学生在毕业前进入企业进行实践性训练实习时间称为实习期

3.3见习

大中专学生在毕业后进入企业进行实践性训练见习时间称为见习期

4职责

4.1综合管理部

4.1.1负责人员的聘请、选拔确定和管理

4.1.2对新进员工组织入厂培训

4.2用人部门

4.2.1对空缺职位提供《职位说明书》并提出人员需求申请

4.2.2必要时协作综合管理部共同对应聘者进行笔试和面试

4.2.3负责对新聘员工组织岗前培训及试用期满评估

5培训

本程序所涉及的相关操作人员须接受本标准的培训

6工作流程

6.1公司人力资源规划

根据公司进展战略确定人力资源进展五年进展规划

6.2人员需求调查

6.2.1人综合管理部每年11月份向各部门下发下年度《人员需求准备调查表》(附录A)全面了解人员需求数量、专业、学历、时间、能力等方面要求

6.2.2各部门依据综合管理部下发的《人员需求准备调查表》进行人员准备申报

6.2.3对于准备外需聘请职位由用人部门提交聘请申请报告和对应的职位说明书经公司主管领导审批后人力资源部另行核准

6.3人员需求分析

综合管理部根据公司年度生产经营准备、人力资源五年进展规划及各部门的《人员需求准备调查表》同时结合公司质量、环境、安全及相关方要求进行人员需求分析以确定年度人员聘请准备

6.4编制人员聘请准备

6.4.1综合管理部依据人员需求分析和公司进展规划对人员招募的要求编制公司员工聘请准备

6.4.2员工聘请准备经综合管理部负责人审定报公司分管领导审核并报总经理批准

6.4.3员工聘请准备在具体实施过程中应根据公司的经营进展实际作相应调整

6.5发布聘请信息

根据聘请准备分析目标人群确定聘请渠道(校内、社会、内部)并通过各种媒体(如：网络、邮件)发布聘请信息

6.6收集简历并初步筛选

6.6.1收集简历依据岗位说明书对简历进行初筛回绝不合格者

6.6.2请初筛简历后余下人员填写《职位申请表》(附件B)

6.6.3对于公司招收的应届大学毕业生均要求具备毕业证及学位证对于公司聘用的历届大学毕业生若工作阅历丰富技能突出可以不具备学位证但必需提供毕业证

6.7组织面试或测试

6.7.1对于参加工人和服务类岗位的应聘人员由综合管理部组织面试(需要时进行笔试)对拟录用员工经综合管理部主管审核公司主管领导批准后办理入职手续

6.7.2对于应届毕业生的聘请由综合管理部组织面试(需要时进行笔试、测试)对拟录用的员工由综合管理部与其签订就业协议书并提交公司主管领导批准待学生毕业后持报到证办理入职手续

6.7.3对于其他社会聘请岗位由综合管理部组织并邀请用人部门领导与专业管理/技术人员共同进行面试(需要时进行笔试、测试)用人部门参加面试的人员必需为聘请岗位的上级或同岗位中阅历较丰富的员工面试完成后综合管理部与用人部门对面试结果进行沟通对拟录用员工由综合管理部填写《员工入职审批表》(附录C)依次传递至用人部门负责人批准、综合管理部负责人批准、公司主管领导批准完成入职审批后由综合管理部通知员工办理入职手续