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前言
当前，中国产业结构调整步入深水区，经济增长模式从规模扩张转向质量提升，酒店业正面临前所未有的转型挑战与重构机遇。在供给端趋于饱和、产品同质化竞争加剧的背景下，行业整体营收增长放缓，运营压力持续加大。过去依赖地产红利、粗放扩张和经验驱动的经营模式已难以为继，市场对专业化、精细化、可持续的资产管理和运营能力提出了更高要求。
在本轮发展周期之下，酒店投资主体与投资逻辑正在发生深刻变革。曾以地产开发为驱动的投资者，或逐步退出酒店领域，或加速向资产运营者角色转型，从“开发思维”
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