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游泳池防水施工人员组织方案

一、项目概况与施工目标

1.1项目基本信息

本项目为[项目名称]游泳池防水工程，位于[项目地点]，总建筑面积[X]平方米，游泳池区域面积[Y]平方米，结构形式为[钢筋混凝土结构/钢结构+混凝土面层等]，设计使用年限不低于15年。泳池区域包含池底、池壁、溢水沟、管道穿墙节点等关键防水部位，防水等级为Ⅰ级，需满足《地下工程防水技术规范》（GB50108-2020）及《游泳池给水排水工程技术规程》（CJJ122-2017）要求。参建单位包括建设单位[单位名称]、设计单位[单位名称]、监理单位[单位名称]及施工单位[单位名称]，本方案为施工单位组织防水施工的核心指导文件。

1.2防水工程特点

（1）施工精度要求高：泳池结构为不规则曲面，池壁与池底交接处、阴阳角等节点需加强处理，防水层厚度均匀性及搭接接缝严密性直接影响防水效果；

（2）材料兼容性强：需选用耐水性、耐腐蚀性及抗渗性优异的防水材料（如聚氨酯防水涂料、聚合物水泥基防水涂料等），且与基层粘结剂、保护层材料需相容；

（3）交叉作业复杂：防水施工需与土方开挖、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工序穿插进行，需做好工序衔接与成品保护；

（4）验收标准严格：防水层完成后需进行闭水试验，试验时间不少于24小时，渗漏率需控制在0.1㎡/d以内，且需通过建设、监理、设计单位联合验收。

1.3施工环境分析

（1）气候条件：项目所在地[季节特征，如夏季高温多雨、冬季低温干燥]，施工期间需避开极端天气，环境温度宜为5-35℃，雨天、雪天及五级风以上天气禁止施工；

（2）场地条件：施工现场需具备材料堆放区、配料区、施工区及临时排水设施，材料运输通道畅通，避免交叉污染；

（3）资源保障：周边材料供应充足，防水材料供应商具备相应资质，施工人员可从企业内部调配，具备类似泳池防水施工经验。

1.4施工目标

（1）质量目标：防水工程质量一次性验收合格，确保游泳池在使用年限内无渗漏隐患，分项工程优良率≥90%；

（2）安全目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在0.5‰以内，施工现场安全达标率100%，通过“安全文明标准化工地”验收；

（3）进度目标：总工期控制在[X]日历天内，关键节点（如基层处理、防水层施工、闭水试验）按时完成，确保后续装修工序顺利推进；

（4）成本目标：通过合理组织人员、优化施工工艺，将防水工程成本控制在预算范围内，成本降低率≥3%。

二、施工组织架构与职责分工

2.1施工组织架构设置

2.1.1架构层级设计

本项目游泳池防水施工采用“项目经理负责制+职能部门协同”的扁平化管理架构，以高效决策和快速响应为核心。项目经理为项目总负责人，下设技术管理部、施工管理部、质量安全部、材料设备部四个职能部门，各职能部门根据施工需求配置专业班组，形成“1+4+N”的组织体系（1个项目经理+4个职能部门+N个专业班组）。技术管理部负责技术方案制定与交底，施工管理部负责现场施工组织与协调，质量安全部负责质量检查与安全监督，材料设备部负责材料采购与设备管理，各班组在职能部门指导下开展具体作业，确保指令传达清晰、责任落实到人。

2.1.2部门联动机制

建立“周例会+日碰头”的沟通机制，每周由项目经理组织各部门负责人召开例会，总结上周工作进展，协调解决跨部门问题；每日施工前，施工管理部牵头组织各班组长碰头会，明确当日施工任务、技术要点及安全注意事项。同时，通过微信群建立实时沟通平台，各部门、班组及时反馈现场问题，技术管理部在30分钟内响应技术难题，质量安全部在15分钟内到场处理安全隐患，确保问题不过夜、施工不脱节。

2.2各部门及岗位职责

2.2.1项目管理部职责

项目经理作为项目第一责任人，全面统筹项目质量、安全、进度、成本管理，负责与建设单位、监理单位、设计单位的沟通协调，审批施工方案与资金使用计划。项目副经理协助项目经理开展工作，重点负责现场施工资源调配与外部关系维护，确保施工顺利推进。项目管理部每周向建设单位提交工程进度报告，每月组织召开项目推进会，确保各方目标一致。

2.2.2技术管理部职责

技术管理部由技术负责人牵头，负责编制《游泳池防水专项施工方案》，明确基层处理、防水层施工、节点处理等关键工序的技术标准；组织图纸会审，将设计要求转化为可操作的施工工艺；对施工人员进行技术交底，重点讲解阴阳角处理、管道根部密封等特殊节点的施工方法；负责新材料、新工艺的试验与应用，确保防水材料与基层粘结强度达到设计要求；参与隐蔽工程验收，签署技术核定单，为质量验收提供技术依据。

2.2.3施工管理部职责

施工管理部设施工员2名，分别负责池底、池壁区域的施工组织。施工员根据施工进度计划，合理安排班组作业顺序，协调土方开挖、钢筋绑扎、模板安装等工序与防水施工的衔接；监督施工