2025年铁路货场装卸人员奖罚制度 .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

铁路货场装卸人员奖罚制度

一、奖励制度

1.安全生产奖：连续工作满一年且无安全事故的装卸人员，给予一次

性奖励。

2.效率提升奖：在规定时间内完成装卸任务且效率提高10%以上的，

按提升比例给予奖励。

3.创新改进奖：提出并实施有效改进装卸流程或设备，显著提升工作

效率或安全性的，给予奖励。

4.优秀团队奖：团队协作出色，连续三个月以上无投诉、无事故的，

给予团队奖励。

5.特别贡献奖：在特殊情况下，如紧急救援、重大任务完成等，表现

突出的个人或团队，给予特别奖励。

二、惩罚制度

1.安全事故处罚：因个人疏忽导致安全事故的，根据事故严重程度，

给予相应处罚，严重者可解除劳动合同。

2.效率低下处罚：连续三个月装卸效率低于标准要求的，给予警告并

要求改进，严重者可考虑岗位调整。

3.违规操作处罚：违反操作规程，造成设备损坏或影响装卸安全的，

根据情节轻重，给予罚款或岗位调整。

4.服务态度处罚：服务态度差，被客户投诉两次以上的，给予警告并

要求改进，严重者可考虑岗位调整。

5.工作失职处罚：因个人原因导致货物损坏、丢失或延误的，根据损

失大小，给予赔偿并处以罚款。

三、考核标准

1.安全生产：严格执行安全操作规程，无违章作业。

2.工作效率：按时完成装卸任务，达到或超过效率标准。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

3.工作质量：装卸货物无损坏、无丢失，满足客户要求。

4.团队协作：与同事良好合作，共同完成任务。

5.服务态度：对客户礼貌热情，提供满意的服务。

四、奖罚执行

1.奖罚决定由货场管理部门根据考核结果提出，并报上级审批。

2.奖罚结果应公开透明，确保公正性。

3.奖罚执行应定期进行，及时反馈给相关人员。

五、申诉机制

1.被处罚人员有权提出申诉，管理部门应在规定时间内给予答复。

2.申诉过程中，不影响原处罚决定的执行。

3.申诉结果由上级部门复核决定。

六、制度更新

1.根据铁路货场装卸工作的实际变化，定期对奖罚制度进行评估和更

新。

2.更新后的制度应通过适当渠道通知到所有相关人员。

本制度旨在激励铁路货场装卸人员提高工作积极性，确保装卸工作的

高效、安全进行，同时对违规行为进行约束和处罚，以维护货场的正

常运营秩序。