（45页PPT）某著名企业咨询天一创投管控界面划分设计方案0823.pptVIP

30天一创投对天际集团的管控核心：六大管控＋治理线天一创投天际集团建安集团广厦置业战略财务型管控发展规划管控投融资管控财务管控审计管控人力资源管控信息、资产管控治理线31目录母子公司管控模式分析天一创投管控模式的选择天一创投对子集团的管控界面划分天一创投母子公司管控权责界面划分应遵循以下五项原则原则二：依据相关流程原则一：遵循治理结构原则四：控制风险因素原则五：提高管理效率原则三：实现权责匹配母子公司之间的权限划分需要遵循公司法人治理结构的要求按照管理和业务的运作流程进行权限划分权限划分要有权有责，责权对等，确保目标实现权限划分要利于防范风险，保障收益，实现企业利益最大化权限划分应清晰、明确，以利于管理效率提高33核心管理职能集团三个层次的责权利划分管理层次集团总部子集团三级子公司经营战略整个集团的战略规划、控制和协调财务预算和控制高层管理人员的人力资源发展、业绩考核投资项目的决策子集团的经营目标审核子集团的发展战略规划、监控实施与资源协调子集团的财务预算和控制人力资源发展、绩效评定和激励机制集团战略规划的实施和控制下属企业运作的管理和控制具体业务的年度计划、预算及实施子集团的规划业务运作的监控业务人员的业绩考核和激励机制设计管理重点集团每个层次需要进行明确的责权利界定34集权有道分权有序授权有章用权有度在集中关键权力的同时，要有程序、有步骤地考虑放权。首先应将与业务经营活动有关的权力下放到业务经营单位。对于授权给什么人、这个人具体拥有什么权力、操作范围有多大、流程是什么样的，都应该有章可循。关键权力集中在总部和关键领导人手中，以加强战略规划实施的推动力量、对公司经营活动进行总体控制和统筹安排公司的核心资源。对于权利的使用要有制衡机制加以约束，既要防止权力过度集中，又要权后权利的滥用和失控。“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”是天一创投未来成功运作的基本准则*天一创投提案单位：上海某某著名企业二零零七年八月此报告。书面，其它任何机构2目录母子公司管控模式分析天一创投管控模式的选择天一创投对子集团的管控界面划分3按照集分权程度的大小，母子公司管控分为财务、战略和操作三种基本管控模式集团总部的角色财务型BUBUBU战略规划投资计划财务预算计划人力资源管理战略型BUBUBU审查和批准战略规划审查和审批主要项目，分配资金确定财务目标，考核财务和经营业绩负责对子公司的高层进行业绩考核和晋升操作型BUBUBU直接参与战略规划的制定推动每个主要投资项目的准备工作，为项目安排落实融资确定详尽的财务和经营目标，考核整个业务的业绩负责对子公司及职能部门中层以上干部进行业绩考核和晋升对子公司日常经营运作的介入强弱审查战略规划提供每项业务所需资金提供每项业务所需总资金监控整体财务业绩参与子公司总经理的招聘4核心功能财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销RD采购/物流销售网络人事管理财务型战略型操作型管控模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能总部功能+总部组织机构的管理三种基本管控模式在集团总部功能上有不同体现5不区分业务领域的收益最大化红利/资金回收企业的高质量管控类型财务导向

(财务管理控股)战略导向

(战略管理控股)操作导向

(操作管理控股)服

务集

团

部

门结构目标战略资源优化配置协调的管理界面管理经营者队伍所有企业战略和操作效果最大化操作控制、功能和业务领域优化市场份额增长不同的管控模式有着不同的结构和目标6财务管控型战略管控型操作管控型核心功能：母公司的核心功能是什么？母子公司关系：母公司与子公司的关系如何？发展目标：主要的发展目标是什么？管理手段：主要通过何种方式进行管理？应用方式：适用于何种形式的企业？权责分配：权责的集中程度？123456三种管控模式在发展目标、母子公司关系、管理手段等六个维度上都有着各自的特点7财务管控型战略管控型操作管控型分权集权发展目标投资回报投资业务组合的