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企业风险识别与机遇评估表模板

在复杂多变的商业环境中，企业的生存与发展始终伴随着不确定性。有效的风险识别与机遇评估，是企业稳健运营、把握先机的关键环节。为帮助企业系统地开展此项工作，特编制本评估表模板，旨在为企业管理者提供一个清晰、实用的框架，以便更全面地审视内外部环境，为决策提供有力支持。

一、企业风险与机遇管理的重要性

企业运营犹如航船在海上航行，风险是潜藏的暗礁与风浪，而机遇则是助力前行的洋流与风向。忽视风险，可能导致触礁沉没；错失机遇，则可能停滞不前，被时代所淘汰。因此，建立常态化的风险识别与机遇评估机制，不仅是企业应对挑战的盾牌，更是驱动创新与增长的引擎。通过系统性的梳理与评估，企业能够将有限的资源投入到最关键的领域，实现风险可控下的机遇最大化。

二、模板使用说明

本模板旨在提供一个通用框架，企业在实际应用时，应结合自身所处行业特点、发展阶段、业务模式及战略目标进行调整与细化。表格的核心在于引导使用者从多个维度进行思考，确保对潜在风险与机遇的捕捉尽可能全面。评估过程建议由跨部门团队共同参与，以汇聚不同视角，提升评估的客观性与深度。

三、企业风险识别与机遇评估表（核心模板）

编号

类别

具体描述(风险或机遇)

潜在影响/价值分析

发生可能性/实现概率(高/中/低)

影响程度/潜在价值(高/中/低)

综合等级(高/中/低)

现有控制措施/利用条件

建议应对/行动方案

责任部门/人

优先级

备注/日期

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**风险部分**

R-001

**市场风险**

例如：主要市场需求萎缩或消费者偏好发生显著变化

销售收入下降，市场份额萎缩

定期市场调研，客户反馈机制

拓展新市场区域，调整产品策略，加强品牌营销

市场部

R-002

例如：竞争对手推出颠覆性产品或服务

价格竞争加剧，客户流失风险增加

竞品分析，技术研发投入

加快产品迭代，强化差异化优势，提升客户粘性

研发部/市场部

R-003

**运营风险**

例如：关键供应链环节中断（如原材料短缺、物流受阻）

生产计划延误，订单交付困难

供应商多元化，安全库存管理

寻找备选供应商，优化库存策略，加强供应链协同

供应链管理部

R-004

例如：核心生产设备老化或故障频发

生产效率降低，产品质量不稳定风险增加

预防性维护计划，设备更新预算

制定设备更新换代计划，加强设备维护团队能力建设

生产部

R-005

**财务风险**

例如：应收账款回收周期过长，现金流压力增大

运营资金短缺，影响正常经营活动

客户信用评级，账期管理

加强应收账款催收，优化信用政策，探索供应链金融方案

财务部

R-006

例如：汇率大幅波动对进出口业务的影响

汇兑损失增加，国际业务盈利不确定性增强

部分业务采用汇率对冲工具

密切关注汇率走势，灵活调整结算货币

财务部/国际业务部

R-007

**法律合规风险**

例如：行业监管政策发生重大调整或新法规出台

业务运营模式需调整，可能面临罚款或合规成本增加

定期法律合规审查，政策跟踪

组织政策解读与培训，必要时调整业务流程以适应新规

法务部/各业务部门

R-008

**技术风险**

例如：核心技术落后于行业发展或面临被替代风险

产品竞争力下降，创新能力不足

持续研发投入，技术趋势跟踪

加大研发投入，寻求技术合作或引进，鼓励创新文化

研发部

R-009

例如：数据安全漏洞或信息系统故障

商业秘密泄露，业务连续性受影响，客户信任度下降

网络安全防护体系，数据备份与恢复机制

加强网络安全防护，定期进行安全审计与应急演练

IT部

R-010

**人力资源风险**

例如：核心管理或技术人才流失

业务连续性受影响，核心竞争力削弱

有竞争力的薪酬福利，职业发展通道

完善激励机制，加强人才梯队建设，提升企业文化凝聚力

人力资源部

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**其他风险**

例如：自然灾害、公共卫生事件等不可抗力因素

生产经营中断，财产损失，人员安全受威胁

应急预案，保险覆盖

完善应急预案并定期演练，关注预警信息，必要时业务连续性计划

行政部/各部门

**机遇部