2025年车队管理经验总结 .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

车队管理经验总结

车队管理经验总结

车队管理的好与坏，说简单点主要体现在三个方面安全！二是效率！成本！

车队管理本身就是企业管理的难点，这是司机与车的位置是不断移动所决定的。因

此，简单的说，只要管好了司机；管好了车；管好了油，那么，也就基本管理好了车队。

管理车队也和管理其他团队同样有着共性，也就是必须科学管理，或者简单的称之为

数字化管理，只有把管理数字化，才能在数字的对比中找出问题，才能找到解决问题行之

有效的途径。

因此物流车队除了必须安装GPS监控系统，还必须每车安装高精度U-how油耗传感

器，这样就把传统管理中看不见车，摸不着人，搞不清油，造成管理失控的问题先扭转；

然后通过加强数据统计、分析与对比，特别要注意采集数据的真实性和准确性，对症管

理。

下面简单介绍下管理车队的主要注意的三点。一、安全。

从司机招聘开始把好关，这关系到驾驶员团队今后的战斗力。主要注意驾驶员职业道

德、驾驶员身体状况、驾驶员技术状况、驾驶员家庭背景、驾驶员年龄结构等，通过设置

考试题目、体检，一定的驾驶员家庭调查与分析等手段来完成。建立完善驾驶员挡案，事

故档案等。同时制定驾驶员相关的培训--如搅拌车培训，职业道德培训，安全生产教育等

培训计划。然后就是车辆的维护和保养，建设好汽车维修工队伍，做好对车辆进行定期维

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

护保养，提高车辆使用效率和安全运营系数，有效降低企业成本和风险。二、效率。

对于任何一个车队来说，准确和时效是车队工作的一个重要内容。特别是混凝土车，

对时效的要求更加严格。这就牵涉到运行计划的制定、车辆调度、车辆维护、驾驶员岗位

设置、应急措施等。因此，提前做好运行计划是先决条件。那么设置好、管理好调度岗

位，是必不可少的。利用GPS监控系统和熟悉当地道路及路况调度员对车辆进行协调指

挥，会提高准点率，降低车辆成本。三、成本。

任何一个企业来说，成本的控制是重要的，或者说，成本控制几乎就是企业的生命。

做好成本控制真的不容易，不仅仅是制定一大堆的规章制度就能轻易解决的，其中管好

“油”是最最关键！，因此建立全车队油耗数字化在线监控是必由之路！

车队分步实施油耗管理在线监测系统技术改造，在全部车辆上逐步安装上海康汇实业

发展有限公司制造的高精度U-how油耗传感器，该产品是国内唯一取得国家防爆/计量双

认证的高科技产品，并与集团数字化平台实现系统对接，实现从发动机的油路直接采集计

算进回油的动态差值，实现真实油耗的在线精准采集。作为法定它计量器具的引入，解决

长期困扰运输企业的如何实现管理“公平”的顽症。

GPS监控报表功能可随时统计出每台车每天、每月的行驶公里数、和单车真实精确

油耗数据，使车辆的油料管理可由限量管理、到定额管理、再到在线动态实时精准管理，

杜绝人为油料流失，以达到降低油料异常损耗。并做好统计、对比、分析管理（比人、比

车、比技术），逐步提高企业成本控制的能力,向管理要效益。

总之，车队管理是具有一定挑战性的，管理者不仅需要具备各方面的知识和经验，更

要懂车、懂司机、掌握最新科技，而且还必须具备较强的应变能力，如何把车、司机、油

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

的不可控性，通过管理和技术手段转为可控，这就是车队管理可以多好或者多坏的关键之

关键！

欢迎各位同行多探讨，互相学习，共同提高！

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