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集团公司工程建设项目管理制度要求

1+N制度体系构架

第一篇1+N制度体系构架

基本建设程序

项目生命周期

前期阶段，对有的项目只做可研。

中间交接：单项工程或单位工程按设计文件所规定的范围全部完成，预试车（运）结束后，承包单位和建设单位所做的交接工作。中间交接标志着工程施工安装及预试车

（运）结束，由预试运（车）转入联动试车（运）。它是工程保管、使用责任的移交，不解除承包单位对工程质量、验收应负的责任。—Q/SY06531-2022《工程建设

项目竣工验收管理规范》

竣工验收：对项目是否按照国家法律法规、标准规范和设计要求建成，以及能否合法、正常生产和使用等事项，进行全面检验和综合评价的活动。—Q/SY06531-2022

《工程建设项目竣工验收管理规范》

第一篇1+N制度体系构架

为贯彻落实集团公司高质量发展新要求，按照公司治理体系和治理能力现代化、对标世界一流

管理提升等总体工作部署，结合总部工程管理职能调整，工程和物装管理部依据“建规章、立标准、

强监管”的职责定位，积极推动集团公司“5667”工程管理体系建设。目前，体系主体框架已基

本形成，相关制度和标准正逐步完善。

第一篇1+N制度体系构架

集团公司“5667”工程管理体系：

五为理念（管理理念）：以人为本、质量为基、管理为要、合规为先、共赢为果

六大控制（管理方向）：质量、安全、进度、投资、合规、廉洁

六化建设（管理手段）：标准化设计、集约化采购、工厂化预制、模块化建设、智能化管理、

数字化交付

七个一流（管理目标）：管理一流、质量一流、创新一流、技术一流、人才一流、效益一流、

支持一流

第一篇1+N制度体系构架

树立五为理念做好六大控制

以人为本质量

质量为基安全

管理为要56进度

合规为先投资

共赢为果集团公司合规

5667廉洁

实现七个一流工程管理体系推行六化建设

管理一流标准化设计

质量一流76集约化采购

创新一流工厂化预制

技术一流模块化建设

人才一流智能化管理

效益一流数字化交付

支持一流