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目录

物业经理工作计划模板

20xx年春天销售工作计划

企业管理职工作计划模范

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物业经理工作计划模板

一、完美安全管理系统，成立长效管理系统

为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在企业副总经理管线领导下，负责企业的通盘安全工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小构成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时企业实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间企业各项目的突发应急事件得以快速安妥办理，安全隐患得以除掉。详细到每人夜晚在项目住宿并负责晚班的巡逻工作。

二、实行半军事化管理，培育保安精兵。

(一)严把进人关，狠抓基本功。

第一，在保安招聘过程中企业向来坚持“宁缺毋滥”的原则，成立了一套完好的保安员招聘、培训和使用系统。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面xx，经严格检查后才能进入企业，在入

职后试用期一个月，培训时期满后采纳核查的方式，核查合格才能正式xx。今后使xx队员能赶忙的熟习工作状况，进入工作状态。

(二)有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。

竞争上岗是一种科学选人用人系统，它有助于形成正确的用人选人导向，

战胜用人上的不正之风。过去优选班长，实行的是一种“xx的”用人方式，不免存

在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的状况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比

”的用人方式，它为广大保安员供给了一试身手，一比高低的同样机遇，这有助于保安员勤劳工作创出成绩。今后只要努力工作，不停提高自己，在公正竞争中就有获取留用或xx的机遇。采纳科学用人的系统。同时物业部将依据企业的要求，适合拉开保安员、班长、队长的薪水待遇，廉价层级管理，稳固员

工。

(三)保安食宿训练一体化。

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为了便于平常管理，企业物业部将实行保安员一致住宿、一致就餐、一致训练，达到了企业半军事化管理的目标。内容详细化，要求每天定点、准时训练，合时有序。

三、细化内部管理，提高安全服务质量。

(一)实行保安管理标准化。

面对目前轻纺城与建材城严重的xx形势，为了使安全管理进一步规范化、标准化，创办xx一流保安队伍的管理目标。物业部将拟定《职工手册》和《保

安管理制度》等，其标准化的主要内容包含了物业安全管理人员职责标准化;xx保卫管理制度执行标准化;保安服务管理工作执行标准化;安全应急事件办理工作标准化;安全管理工作核查及奖惩标准化等。标准化的实行有效的推动了整体安全工作的提高，使企业安全管理更加规范和认真。

(二)增强消防管理，减少火灾隐患。

在消防管理过程中，以坚持“预防为主”、“防消合”的思想。第一从物业服务的特色出发，在宿舍、办公楼与房屋装修巡检等平常性工作中，一直把消防问

题作为一个主要标准进行控制，保证防备在先。其次成立完美的企业保安管理档案，落实目前租户的紧急联系方式和联系人，使租户在消防管理要有认识，

在第一时间能与物业服务人员，特别是保安的联系。第三，拟定适应xx工业园区实质、实效性强的火灾应急办理方案，使整个项目的灭火救灾工作处于有序

的运转状态。第四由保安主管负责制定消防月检查的制度，对存在的问题隐患及时上报维修及更换、更新，使消防系统时刻处于完满状态。

(二)增强技防系统运用，将人防、技防有机合。

在做好人防管理的同时，物业部将运用各种技防系统做到操作规范、及时

报修。对物业部的技防系统实行了一致管理，由xx主管主抓，成立各小区技防设施档案，对规范操作、问题报修、维修保养等，使技防设施的有效利用率得

到充分提高。同时为了令人防与技防的有机合，要不按期组织进行各种综合演

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练，经过演练与培训增强保安员的实战能力，保障了xx与办公楼与在管地域内的财富安全和人身安全。

(三)成立专职巡逻督查岗。

为了增强保安岗位人员督查和夜间外头巡逻，物业部将依据企业进度成立巡逻督查岗。白日负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律，夜间负责各小区外头巡逻和突发事件的紧急办理。巡逻督查岗的成立，一方面对检查过程中发现的保安员岗容风纪和值勤状况等方面出现的问题及时纠正，并对违纪人员恩赐

教育责备，xx报企业恩赐处罚，从而严整队伍作风，有效提高值勤质量;另一方面因为巡逻督查岗优异的灵巧性使夜间项目的外头安全获取了保障，保证了夜间突发事件及时调换、及时办理，使地域防备工作获取深入和增强。

综上所述，物业部今年的重点工作放在安全管理上，包含对财富的重点盘点与台账管理，同时在防汛、御寒上

为了增强保安岗位人员督查和夜间外头巡逻，物业部将依据企业进度成立巡逻督查岗。白日负责检查保安员的岗位形象和值勤纪