2025年生产企业安全库存管理制度模版(2篇) .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2025年生产企业安全库存管理制度模版

一、引言

在全球化竞争激烈的经济环境下，生产企业的成功与否很大程度

上取决于其供应链的高效运作。而库存管理作为供应链管理的重要组

成部分，直接关系到企业的生产效率和成本控制。因此，建立科学、

规范、高效的安全库存管理制度对于提升企业的核心竞争力至关重

要。

二、目标和原则

1.目标

确保企业生产经营平稳运行，避免供应链中断，保持客户满意

度，降低库存和仓储成本。

2.原则

（1）科学性：库存管理应以数据为依据，通过科学的方法进行库

存量和库存成本的决策。

（2）规范性：库存管理应依据一套明确、规范的制度进行，确保

操作一致性和效率性。

（3）高效性：库存管理应追求库存周转率的最大化，在保证供应

链稳定的前提下降低库存成本。

（4）安全性：库存管理应保证安全库存水平，防止过低库存或过

高库存带来的风险。

三、库存分类和控制方法

1.库存分类

第1页共7页

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

（1）原材料库存：用于生产过程的直接物料，应根据生产计划和

供应能力合理控制。

（2）在制品库存：在生产过程中已经进入制造过程但未完成的产

品，应根据生产进度和产能合理控制。

（3）成品库存：已完成制造并可供销售的产品，应根据市场需求

和销售计划合理控制。

2.控制方法

（1）采购控制：通过建立合理的采购计划，准确预测需求，确保

物料供应的准时性和准确性。

（2）生产控制：通过建立合理的生产计划和生产调度，及时调整

生产量和生产进度，确保生产节奏的平衡和生产效率的最大化。

（3）销售控制：通过合理销售预测和销售计划，及时调整销售量

和销售策略，最大限度地减少库存积压和滞销现象。

四、安全库存策略

1.安全库存定义

安全库存是指为应对各种风险因素而保留的一部分库存，用于保

障供应链的稳定和生产运营的连续性。

2.安全库存计算

（1）基本库存：根据历史销售数据和预测需求计算得出，用于满

足正常销售需求的库存。

（2）安全库存：根据供应链延迟、异常情况和不确定性因素等，

通过风险评估模型进行计算，用于应对供应链中断和突发需求的库

存。

3.安全库存管理

第2页共7页

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

（1）库存预警：通过建立库存预警机制，及时发现库存异常和风

险，采取相应的预警措施，确保库存安全。

（2）库存补充：根据安全库存计算的结果，及时进行库存补充，

保证库存水平在安全范围之内。

（3）库存监控：建立库存监控系统，实时跟踪库存情况，及时调

整库存策略，确保库存管理的及时性和准确性。

五、库存周期盘点和损益分析

1.周期盘点

（1）规定库存周期盘点的频率和具