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1、免费帮忙=主动接无主之锅，背了还没人认账
免费帮忙有没有功劳咱另说，但最担心的是没功劳没苦劳，却还要背锅
因为免费帮忙其实就是没有提前界定责任归属
职场默认项目上的事就是项目经理的事，一旦帮忙没留记录，出问题后责任会自动转移到你身上，原责任人却能轻松甩锅
比如你帮产品补写另一个核心需求的逻辑，上线后需求逻辑矛盾，产品会说那是你写的我没核对，领导不会听你解释，只会认你是项目经理，就得担责
本质上无偿帮忙=无责界定，没有留痕的付出，只会让你成为责任人
所以千万别再当软柿子：
有人找帮忙，你自己首先就要搞清楚这件事责任归谁，你帮完出问题算谁的，搞不清楚就直接拒绝
实在要帮，一定要记得留痕，甚至抄双方领导，提前把锅推回去
2、你帮得越多，团队越废，你成了风险点
很多项目经理觉得帮团队补活是救急，却没意识到
帮忙代劳会替代团队的试错成长
领导最后还会批你：你是管项目，不是养废人
团队能力靠自己踩坑练出来，你如果帮太多，就会断了他们的成长路，最后你会成为项目唯一的风险点
当然，也不是说不能帮，但你要做到两点：
帮忙的红线：只帮团队试2次还解决不了的事，且只给方法，不给答案
搞责任绑定：有人总依赖你，那就要倒逼他成长
3、你忙着帮别人，却忘了自己的目标
一味地免费帮忙会让你陷入手头事情的优先级混乱的情况
把时间花费在帮上，自己的核心工作反而耽误了
复盘时领导说：我不管你帮了多少部门，你的核心是把项目做好。现在项目出问题，就是你的失职
职场是结果导向的，没人会因为你帮了很多人，就原谅你没做好自己的事
你自己的目标的优先级换别人的好感，最后目标没完成，所有帮忙都会变成不务正业的证据，好人的标签根本救不了你。
所以，不要习惯性的当老好人
4、帮烂人，贵人会绕着你走
职场中，你帮谁，别人就认为你认可谁的人品和能力（真的，别不信，职场就是江湖~）
如果帮了不靠谱的人（比如爱甩锅、不负责的同事/合作方），一旦对方出问题，你的信用就会受牵连
职场中帮错人=自己给自己贴了不靠谱的标签，没人愿意把重要事交给连合作对象都选不对的项目经理
千万别再瞎帮忙：
帮人前要问问自己：①他之前有没有甩锅记录②他自己有没有尽力③帮完会不会给你添麻烦，有一个是就不帮
对方硬要你帮，就说走公司正式资源协调流程，领导批了我才好执行，流程会帮你筛掉烂人请求
5、帮边缘忙，会让你错失核心机会
项目经理的晋升，靠的是核心能力，如主导重大项目、解决复杂风险、带大团队
但免费帮边缘活，会让你把时间耗在杂事上，没精力深耕核心能力
同期同事靠核心经验晋升，你却因总帮杂事，几年了还在原地
领导会说你热心，但没成长，扛不起重点项目
一个人的成长不是做了多少事，而是做了多少有价值的事，杂事只会占用你提升核心能力的时间，让你错过晋升机会
所以不要浪费自己的时间
最后想说的是，项目经理的帮忙，必须带刺
不是说不能帮，而是不能免费帮、无底线帮、瞎帮。
真正聪明的项目经理，会把帮忙变成双向交换：要么帮能提升自己的事，要么帮能攒靠谱资源的人，要么帮有责任界定的事
毕竟自己的目标完不成、没人会因为你帮过他，就替你买单
别让善意，变成扎向自己的刀！
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