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2025年项目管理师考试《项目执行与控制》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目执行过程中，发现实际进度落后于计划进度，项目经理首先应采取的措施是（）

A.立即增加项目团队成员的工作时间

B.分析进度落后的原因，并制定纠正措施

C.向高层管理者报告，请求增加资源

D.调整项目范围，以适应现有资源

答案：B

解析：当项目实际进度落后于计划进度时，项目经理首先需要分析造成进度落后的根本原因，例如资源不足、任务估计不准确、外部环境变化等。然后根据分析结果制定针对性的纠正措施，例如增加资源、优化工作流程、调整任务优先级等。增加团队成员的工作时间可能只是临时措施，并不能解决根本问题。向高层管理者报告和调整项目范围是后续步骤，需要在分析原因并尝试纠正后进行。

2.在项目执行过程中，某个关键任务出现了质量问题，项目经理应该首先（）

A.立即要求团队成员返工，并追究责任

B.评估质量问题对项目整体的影响，并决定是否需要采取纠正措施

C.忽略质量问题，继续执行后续任务

D.向所有团队成员通报批评，以示警告

答案：B

解析：当项目执行过程中出现关键任务的质量问题时，项目经理首先要做的是评估该质量问题对项目整体目标、进度、成本和质量的影响程度。根据评估结果，决定是否需要采取纠正措施来消除问题或将其影响降到最低。立即要求返工和追究责任可能会耽误时间，忽略质量问题则可能导致更大的损失，而通报批评并不能解决实际问题。

3.项目团队在执行任务时，成员之间出现了严重冲突，影响了项目进度，项目经理应首先（）

A.让冲突双方自行协商解决

B.立即介入，强制解决冲突

C.调查冲突原因，并组织相关人员进行沟通

D.忽视冲突，继续关注项目进度

答案：C

解析：当项目团队内部出现严重冲突，影响项目执行时，项目经理不能简单地让成员自行协商或强制解决，也不能忽视冲突。最有效的做法是首先调查冲突的根本原因，了解冲突双方的观点和诉求。然后组织相关人员进行沟通，帮助团队成员理解彼此，找到解决问题的共同点。这有助于建立团队信任，恢复团队凝聚力，从而确保项目顺利进行。

4.项目执行过程中，发现项目预算超支，项目经理应首先（）

A.立即削减项目非必要开支

B.分析超支原因，并制定成本控制措施

C.向高层管理者报告，请求增加预算

D.调整项目范围，以降低成本

答案：B

解析：项目预算超支是项目执行过程中常见的问题。项目经理首先需要做的是分析造成预算超支的原因，例如成本估计不准确、意外事件发生、资源使用效率低下等。然后根据分析结果制定具体的成本控制措施，例如优化资源分配、加强成本监控、寻找替代方案等。削减开支、增加预算和调整范围都是可能的解决方案，但都需要在分析原因的基础上进行，以确保措施的有效性和针对性。

5.在项目执行过程中，某个关键依赖任务未能按时完成，导致后续任务受阻，项目经理应首先（）

A.立即要求依赖任务负责人加班加点完成

B.评估延迟对项目整体进度的影响，并寻找替代方案

C.忽略延迟，继续执行其他任务

D.向依赖任务负责人严厉批评

答案：B

解析：当项目执行过程中出现关键依赖任务的延迟时，项目经理需要立即评估该延迟对项目整体进度和目标的影响。根据评估结果，寻找可能的解决方案，例如调整后续任务的优先级、寻找替代的依赖任务、与依赖任务负责人协商新的完成时间等。要求加班加点和严厉批评并不能保证问题得到解决，忽略延迟则可能导致项目延期甚至失败。

6.项目执行过程中，团队成员对项目目标和任务理解不一致，项目经理应首先（）

A.让团队成员自行理解，无需过多干预

B.组织团队会议，明确项目目标和任务

C.制定详细的操作手册，供团队成员参考

D.安排专人负责解释，其他成员自行工作

答案：B

解析：项目团队成员对项目目标和任务理解不一致是常见的沟通问题，这会影响团队协作和项目执行效率。项目经理应主动介入，组织团队会议，向所有成员清晰地传达项目目标、任务分工、工作标准和期望成果。这有助于统一团队认识，明确责任，提高团队协作效率。提供操作手册和安排专人解释也是有益的补充，但首要任务是确保所有成员对项目和任务有共同的理解。

7.在项目执行过程中，突然出现了政策变化，影响了项目执行，项目经理应首先（）

A.立即停止项目执行，等待政策明确

B.评估政策变化对项目的影响，并调整项目计划

C.忽略政策变化，继续按原计划执行

D.向高层管理者报告，请求指示

答案：B

解析：项目执行过程中出现外部环境变化，如政策变化，是项目经理需要应对的风险之一。首先，项目经理需要评估该政策变化对项目目标、范围、进度、成本和质量的具体影响。根