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阐述
35．试述大型公司应树立的战略思想。
答：（１）规模化经营思想（２)集约化经营思想(3)集团化经营思想（4）主力军经营思想(5)优势化经营思想（6)综合化经营思想(７)国际化经营思想
3６。试述公司在产品的投入期和成长久适宜采取的产品战略.
答:1、投入期的产品战略:(1）“以新领先的战略.即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点,领导产品新时尚,以新取胜。（2)“新品完善”战略，新产品刚投放市场时总有某些缺陷,公司对此认真研究，采取方法加以改善和完善,使之更符合用户的需要。(3)新品形象战略．从产品的造型、色彩、包装设计上給人以新奇的感觉，同时经过广告宣传,传递新品独特功效的信息，吸引用户,促使购置，从而树立起产品在用户心中良好的形象。
2、成长久的产品战略:（1)新品生产扩大化战略。经过投入期的宣传，新品需求扩大，此时公司就应扩大规模,追加投资,提高生产能力，以扩大产品的生产量,适应曰益增加的市场需求。（2）新品名牌战略。即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖类,扩大新产品的著名度和声誉度,使之逐渐由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品.
3５．试述公司经营战略提出的背景。
答：(1）需求结构的重大变化(2)市场竞争曰趋激烈(3)科学技术不停进步(4）资源供应曰益紧张（5)社会、政府、用户对公司的规定越来越高,限制越来越多（6)产业结构的调整。?36．试述国际化公司应树立的战略思想。
答：(1）经营国际化观念（2）生产全球化观念(3）国际市场营销观念（4)产品整体化观念（５）联合参加国际竞争的观念。
３5．试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。
答：1、行业内既有公司之间的竞争2、新进入者的威胁３、买方的议价能力４、来自代替产品的压力5、供方的议价能力
36.试述公司市场细分的目标和原则。
答:市场细分的目标有:１、便于掌握不一样用户的需求特点,对的地进行产品开发和市场开发；２、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙;3、有利于拟定公司的重点目标市场。
市场细分的原则有:1、市场特征的可衡量性2、市场开发的效益性３、进入市场的可行性４、细分标志的动态性。
3５．试述公司内部环境分析的重要内容。
答:1、公司通常情况分析：包含领导者素质和职工素质分析、公司发展情况分析、公司管理素质分析、公司技术素质分析、公司生产条件分析、公司营销情况分析、公司财务、成本和经济效益分析、公司资源供应分析、公司组织结构分析等;２、公司经营实力分析：包含产品竞争能力分析、技术开发能力分析、生产能力分析、市场营销能力分析、产品赢利能力分析等．3、公司成功的关键因素分析:包含行业成功关键因素分析、公司成功独特因素分析等。
36.试述公司选择市场营销组合战略应考虑的重要因素.
答：目标市场的特点、公司营销战略的任务、公司营销环境、公司资源情况、市场营销预算
35.试述战略目标制订和选择的基本规定．
答:1、战略目标必须有科学的依据;2、目标必须明确和具体，并规定完成期限;3、目标必须具备挑战性,并切实可行;4、目标应突出重点；5、目标应形成一个完整的体系。
36．试述国际化公司所具备的特点.
答:1、经营空间跨国化；2、经营环境复杂化;３市场竞争激烈化、联盟化;4、国际市场信息网络化、迅速化；5、国际化经营计划周密化、组织扁平化。
3５。试述中小型公司应树立的战略思想.
答:灵活经营、特色经营、迅速应变、补缺经营、集中经营、联合经营。
３6。试述公司在产品的投入期和衰退期适宜采取的产品战略。
答：投入期的产品战略:1、以“以新领先”的战略2、“新品完善”战略３、新品形象战略
衰退期的产品战略:集中战略、收益战略、逐渐减产、最终淘汰的战略
35。试述中小型公司在国民经济中的地位和作用.
答：地位:１、中小型公司在国民经济中处在重要地位、正逐渐成为发展社会生产力的生力军；2、在农村经济中处在主体地位;3、是大型公司不可缺少的搭档和助手。
作用：１、拾遗补缺作用；2、就业的“蓄水池”作用；3、对技术革新的推动作用。
36.试述公司使命决议的重要内容。
答:１、关于公司性质的拟定;２、关于公司成长方向的选择;3、关于经营目标的拟定；４、公司经营哲学的选择；5、公司经营方针的选择;6、公司社会责任的拟定。
35.试阐述中小型公司应树立的战略思想。
答：１、灵活经营思想;2、特色经营思想;3、迅速应变思想;4、补缺经营思想;5、集中经营思想；6、联合经营思想.
３6.在不一样产品寿命周期阶段公司可以采取不一样的产品战略。试阐述在投入期和成长久公司
适宜采取的产品战略。
答:１、投入期的产品战略:
（１)“以新领先”的战略，即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点,领导产品新时尚，以新取胜。
（2）“新品完
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