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供应商评估与选择评分表工具指南
一、适用场景与核心价值
在供应链管理中，供应商评估与选择是保证采购质量、控制成本、降低风险的关键环节。本评分表适用于以下场景：
新供应商准入：首次合作前的资质审核与能力评估，筛选符合要求的合作伙伴；
现有供应商绩效复盘：定期（如年度/半年度）考核供应商在质量、交付、服务等方面的表现，优化合作策略；
战略供应商筛选：针对核心项目或长期合作需求，评估供应商的综合实力与合作潜力；
应急供应商快速评估：当主供应商出现突发状况时，快速评估备选供应商的履约能力，保障供应链连续性。
通过量化评分，可减少主观判断偏差，保证供应商选择的科学性与公正性，为企业采购决策提供客观依据。
二、实施步骤与操作指南
（一）评估前：明确目标与标准
定义评估维度与权重
根据采购需求（如物料类型、合作模式、行业特性），确定核心评估维度（如产品质量、价格水平、交付能力等），并分配权重（权重总和100%）。例如：工业品采购可侧重“产品质量（30%）”“交付能力（25%）”，而服务类采购可侧重“服务支持（30%）”“创新能力（20%）”。
组建评估团队
跨部门协作，团队成员应包括采购负责人（主导）、质量工程师（质量评估）、生产/运营代表（交付与适配性评估）、财务人员（财务健康度评估），必要时可邀请技术专家参与。团队需明确分工，避免单一部门主导导致片面判断。
收集供应商基础信息
要求供应商提供以下资料（加盖公章）：
营业执照、行业资质证书（如ISO9001、IATF16949等）；
过往合作案例（重点与同行业/同类产品的合作证明）；
产品技术参数、质量检测报告、产能说明；
企业组织架构、核心团队简历、财务报表（近三年）。
（二）评估中：多维度信息收集与评分
资料初审（10%权重）
基于收集的资料，评估供应商资质有效性、资料完整性、案例相关性。例如：资质过期、资料缺失严重者可直接判定为“不合格”。
样品测试/小批量试用（20%权重，适用于有实物需求的采购）
由质量团队主导，对供应商提供的样品或小批量产品进行检测，指标包括：
产品合格率（批次合格率≥98%得5分，95%-97%得4分，90%-94%得3分，85%-89%得2分，＜85%得1分）；
功能稳定性（连续3批次测试数据波动≤5%得5分，波动6%-10%得4分，波动11%-15%得3分，波动16%-20%得2分，＞20%得1分）。
现场考察（30%权重）
评估团队实地走访供应商生产/服务现场，重点核查：
生产环境（5S管理、洁净度、安全防护措施）；
生产流程（自动化程度、关键工序控制点设置、追溯体系）；
质量管理体系（检测设备校准记录、不合格品处理流程、持续改进机制）；
供应链管理（原材料采购渠道、库存周转率、物流配送能力）。
现场考察需填写《现场考察记录表》，附关键环节照片（如生产线、检测设备），并由供应商陪同人员签字确认。
商务与财务评估（25%权重）
由采购与财务团队共同完成，评估内容包括：
价格竞争力（同行业对比，价格低于平均水平的10%以上得5分，5%-10%得4分，与平均水平持平得3分，高5%以内得2分，高5%以上得1分）；
付款条件（账期≥60天且无需预付款得5分，账期30-60天得4分，现款现货得3分，需预付款且账期＜30天得1分）；
财务健康度（资产负债率≤50%得5分，51%-60%得4分，61%-70%得3分，71%-80%得2分，＞80%得1分；近三年净利润率≥10%得额外2分，5%-10%得1分，＜5%不得分）。
服务与支持能力（15%权重）
评估供应商的售前、售中、售后服务能力，包括：
响应速度（接到问题2小时内响应得5分，4小时内得4分，8小时内得3分，24小时内得2分，＞24小时得1分）；
解决方案有效性（首次问题解决率≥90%得5分，80%-89%得4分，70%-79%得3分，60%-69%得2分，＜60%得1分）；
培训与协同（提供免费技术培训、定期回访、参与企业供应链优化项目得额外3分）。
（三）评估后：结果分析与决策
评分汇总与排名
各评估维度得分×对应权重，计算供应商综合得分（满分100分），按得分从高到低排序。综合得分≥85分为“优秀”，70-84分为“合格”，60-69分为“待改进”，＜60分为“不合格”。
风险排查与沟通
对“待改进”供应商，要求提交整改计划（明确改进措施与时限）；对“合格”及以上供应商，由采购负责人牵头，组织与供应商的沟通会议，反馈评估结果，明确合作期望（如质量目标、交付周期）。
最终决策与档案建立
结合评分结果、风险评估（如供应商所在地区政策风险、原材料价格波动风险等）及企业战略需求，确定合作供应商名单，并建立供应商档案（含评估报告、合同、绩效记录等），定期更新。
三、评分表结构与指标说明
供应商评估与选择评分表（总分
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