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产品设计研发流程管理模板（含多版本迭代功能）
一、适用场景与价值点
本模板适用于企业级产品研发团队，尤其在需要跨部门协作、多版本并行迭代、流程标准化管控的场景中发挥核心作用。具体包括：
新产品从0到1研发：规范需求收集、方案设计、开发测试、上线发布全流程，避免关键环节遗漏；
现有产品功能迭代：通过版本化管理工具，清晰记录每次迭代的变更内容、目标及效果，支持快速回溯与优化；
团队协作提效：统一流程语言与交付标准，减少跨部门（产品、研发、测试、运营）沟通成本，明确各角色职责与交付物；
风险与质量管控：通过节点评审、缺陷跟踪、版本冻结等机制，降低研发风险，保障产品质量稳定性。
二、全流程操作指引
产品设计研发流程分为“需求梳理→方案设计→开发测试→版本发布→迭代优化”五大阶段，每个阶段包含明确的操作步骤、输入输出及责任角色，保证流程可落地、可追溯。
阶段1：需求梳理与立项（明确“做什么”）
目标：收集、筛选、评审需求，形成可执行的需求文档，确认项目立项。
操作步骤：
需求收集
输入：用户反馈（客服记录、用户调研）、市场分析（竞品动态、行业趋势）、业务方诉求（销售、运营需求）。
操作：产品经理通过需求收集表（见“核心模板工具包”）统一登记需求，标注需求来源、优先级（P0-P4，P0为最高）、初步预估价值。
输出：《需求池清单》（动态更新）。
需求评审会
参与角色：产品经理、研发负责人、测试负责人、运营负责人、UI/UX设计师*。
操作：
产品经理讲解需求背景、目标、核心功能点及用户价值；
研发评估技术可行性、工作量及风险；
测试评估测试场景与用例设计复杂度；
运营评估需求与业务目标的匹配度；
集体投票确认需求是否纳入当前版本，未通过的需求暂存或归档。
输出：《需求评审会议纪要》（明确需求状态：已采纳/已驳回/待定）。
立项确认
操作：产品经理根据评审结果，输出《产品需求文档（PRD）》，明确功能规格、交互逻辑、验收标准，并同步《项目立项表》（含项目目标、范围、时间计划、资源投入、负责人）。
审批：由研发负责人、产品总监联合审批，审批通过后正式启动项目。
阶段2：方案设计与原型（明确“怎么做”）
目标：将需求转化为具体设计方案，输出可验证的原型与设计文档，通过评审后冻结方案。
操作步骤：
原型设计
输入：《产品需求文档（PRD）》。
操作：UI/UX设计师*根据PRD绘制低保真/高保真原型，包含页面布局、交互流程、跳转逻辑，重点标注核心功能路径与异常场景处理。
输出：《产品原型图》（Axure/Figma等格式）。
UI视觉设计
操作：设计师基于原型输出UI设计稿，包括视觉规范（色彩、字体、图标）、切图资源（适配多端尺寸），保证视觉风格与品牌调性一致。
输出：《UI设计稿》《设计规范文档》。
方案评审会
参与角色：产品经理、设计师、研发负责人、测试负责人。
操作：
设计师演示原型与UI稿，讲解设计思路与用户体验考量；
研发评估技术实现难度（如特殊交互效果、功能瓶颈）；
测试评估设计是否覆盖测试关键点（如边界条件、容错机制）；
确认方案是否满足需求，对争议点达成共识。
输出：《方案评审会议纪要》（明确修改项与冻结时间点）。
文档归档
操作：产品经理更新PRD，补充交互逻辑、验收标准；设计师整理原型与设计稿，至共享文档库。
输出：《最终版PRD》《UI设计稿》《原型图》（版本号标注为V1.0.0）。
阶段3：开发与测试（实现“做出来”）
目标：按设计方案完成功能开发，通过多轮测试保障质量，输出可发布的版本。
操作步骤：
开发计划与任务拆解
输入：《最终版PRD》《UI设计稿》。
操作：研发负责人根据需求优先级与工作量，拆分开发任务至开发工程师，明确任务负责人、计划开始/结束时间，同步更新《开发进度跟踪表》。
输出：《开发任务清单》《项目排期计划》。
开发执行与自测
操作：开发工程师按任务编码，完成后进行单元测试（如代码覆盖率≥80%），保证功能逻辑正确、无明显功能问题；每日下班前更新开发进度（如“已完成/进行中/阻塞”）。
输出：《功能模块代码》《单元测试报告》。
测试执行与缺陷管理
输入：《开发任务清单》《单元测试报告》。
操作：
测试工程师*根据PRD与设计稿编写《测试用例》，覆盖功能、功能、兼容性、安全性等场景；
执行冒烟测试（验证核心流程是否可用），通过后进入正式测试；
发觉缺陷时，在《测试用例与缺陷管理表》中记录缺陷详情（复现步骤、预期结果、实际结果、严重等级），指派给对应开发工程师；
开发修复缺陷后，测试回归验证，直至缺陷关闭率100%。
输出：《测试用例集》《缺陷报告》《测试总结报告》（含通过/不通过结论）。
版本冻结
操作：测试通过后，研发负责人*确认版本功能完整性，输出《版本发布说明》（含版本号、新增功能、修复缺陷、已知问
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