企业制度设计：年薪水平与团队关键要素.pdfVIP

3.年薪水平的确定（在确定年薪水平时，应注意：）

①经营者年薪应数倍于企业员工的年平均薪酬。

②年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。

③得到年薪的经营者不再享受企业员工的薪酬性收入与福利待遇。

3.团队薪酬制

团队：是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标努力工作，

彼此相互负责、相互尊重。主要分为:平行团队、流程团队、项目团队等。

1.团队薪酬的主要组成要素：

①基本薪酬。

②激励性薪酬。

③绩效认可。（企业对员工绩效的认可有两种形式：货币性和非货币型。非货币

性优良的业绩表现，货币性优良的工作结果）

团队薪酬设计应注意的问题

①平行团队薪酬制度的设计。

-多为关系，要注重自己的常规工作与团队工作之间的平衡，通常不使用激励性薪酬形式，

而非货币的认可比较适用。

②流程团队的薪酬制度设计。

-基本薪酬应该是团队薪酬结构方案的关键，基本薪酬支付的主要依据就是团队成员的能力和

技能。

-为了有效的激励员工，企业可以在事前清楚地确定对团队与个人绩效的。因此，预先确

定的激励性薪酬是薪酬工作中的重要环节。

③项目团队的薪酬制度设计。

-基本薪酬在项目团队的薪酬结构中属于传统组成部分，要避免使用过多的激励性薪酬。

习题训练

1.（）能比较准确地反映工作的质量和数量特征，有利于“同工同酬”的原则。

A.岗位薪酬制

B.绩效薪酬制

3.Determinationofannualsalarylevel(whendeterminingannual

salary,youshouldpayattentionto:)

1Theannualsalaryoftheoperatorshouldbeseveraltimesthe

.2yearssalarylevel

averageannualsalaryofthecompany’semployees

Itisnecessarytotakeintoaccountthepsychologicalenduranceofemployeesandtoattractthemanagement。

talentsthatthecompanyneeds.

3.Operatorswhoreceiveanannualsalarynolongerenjoythesalaryincomeand。

welfarebenefitsofcorporateemployees.

3.Teamcompensationsystem

Team:Abehavioralorganizationcomposedofpeoplewithspecificskills.Teammembersworkhardforacommongoal,are

responsibleforeachother,andrespecteachother.Mainlydividedinto:parallelteams,processteams,projectteams,etc.

1.Themaincomponentsofteam

compensation:

1Basicsalary.

2Incentive

compensation.

3Perf