2025年技术负责人工作总结范文(4篇) .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2025年技术负责人工作总结范文

____年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。

回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项

工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现

就____年工作述职如下：

一、紧密配合、严密部署、科学管理。

作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于

一切。在住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好#x#楼作为重心，

紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设

计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测

量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控

制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工

程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析

讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。

严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底

工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监

理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工

员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安

全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各

种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工

减料”、及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规

范、规则、标准。

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于

住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯

彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健

全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴

线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的

施工安全和施工质量。

加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规

则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的

质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达

到设计要求。

三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安

全。

全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发

现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处

理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难

点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数

量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问

题，做好工程签证工作。

根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定

施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管

理，确保工程如期完成。

认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性

施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的