2025年第一次工地例会监理部总监发言稿(1) .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

第一次工地例会监理部总监发言稿

各位领导、同仁大家好：

今天是XX工程第一次工地例会。受建设单位XXXX的委托,

我监理单位对XX工程进行施工程监理。我单位根据项目特点成立

项目管理机构，根据工程进展配备到场相应专业的专业监理工程

师及监理员，明确相应管理职责。并且希望各参建单位密切配合，

使XX工程保质保量按期交付。下面我讲一下监理例会制度和监理

部对工程质量、进度、投资、安全的控制要求。

一、召开监理例会的有关要求

监理例会是项目各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究

解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的现

场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周三上午9:00

召开。应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟

到。

2、监理例会参加单位及人员

(1)监理部总监(或总监代表)及有关监理工程师；

(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；

(3)建设单位代表；

(4)根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及

其他有关单位的人员参加。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

3、参会人员应做好会前的资料准备工作(包括周进度计划和

有关问题的书面报告)，并将有关资料交监理部，监理部应统计提

交资料的到位情况和资料上存在的有关问题,将有关情况及时在

会上通报；

4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进

度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评

价和落实现场碰头会上的几项主要工作；

5、监理例会的主要议题

(1)检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；

(2)工程进展情况；

(3)确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入

情况和实现目标的措施；

(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进

要求；

(5)工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；

(6)分包单位的管理及协调问题；

(7)设计变更、洽商主要问题；

(8)工程款的核定及财务支付中的有关问题；

(9)违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；

(10)

其他事项。

二、投资、进度、质量、投资、安全的控制要求

1.投资控制要求：

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

(1)进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程

量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。

(2)签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合

格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申

请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工

程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理

工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

(3)与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总

监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。

未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不

得