2025年监理机构施工准备 .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

施工准备监理工作

监理机构准备工作

1.组建监理机构，明确岗位职责。依据监理合同约定，进场后及时设立监理机构，配

置监理人员，明确岗位职责，并进行必要的岗前培训。

监理机构的组织形式和规模要考虑有利于施工合同管理和目标控制，有利于监理决策

和信息沟通，有利于监理职能的发挥和人员的分工协作。监理机构的组成要符合精干、高

效的原则。

监理人员进场后，总监理工程师应与建设单位项目负责人取得联系，递交总监理工程

师任命书，介绍监理部组成人员和分工。

2.完善办公生活条件，搭建驻地办公场所。依据监理合同约定，与建设单位协商，接

受由发包人提供的交通、通信、办公设施和食宿条件等；完善办公和生活条件。将“×××

×工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地，将岗位职责上墙，建立监理工作台账，准备

必要的监理设备设施。

由发包人提供的办公、生活条件和设施一般在监理合同中予以明确，并在监理机构进

场前到位。对于发包人提供的设施设备，监理机构应登记造册并妥善保管。

3.建立监理工作制度，作为首次监理工作交底的一部分内容。主要工作制度有：

（1）技术文件核查、审核和审批制度。根据施工合同约定由发包人或承包人提供的施

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

工图纸、技术文件以及承包人提交的开工申请、施工组织设计、施工措施计划、施工进度

计划、专项施工方案、安全技术措施、防汛度汛方案和灾害应急预案等文件，均应经监理

机构核查、审核或审批后方可实施。

（2）原材料、中间产品和工程设备报验制度。监理机构应对发包人或承包人提供的原

材料、中间产品和工程设备进行核验或验收。不合格的原材料、中间产品和工程设备不得

投入使用，其处置方式和措施应得到监理机构的批准或确认。

（3）工程质量报验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检。承

包人自检合格后方可报监理机构进行复核。上道工序或上一单元工程未经复核或复核不合

格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。

（4）工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量、工作均应进行计量并经监理机

构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不得付款。

（5）会议制度。监理机构应建立会议制度，包括第一次监理工地会议、监理例会和监

理专题会议。会议由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员

参加。会议应符合下列要求：

①第一次监理工地会议。第一次监理工地会议应在监理机构批复合同工程开工前举

行，会议主要内容包括：介绍各方组织机构及其负责人；沟通相关信息；进行首次监理工

作交底；合同工程开工准备检查情况。会议的具体内容可由有关各方会前约定，会议由总

监理工程师主持召开①。

②监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方现场负责人参加的会议，会上应通

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出

问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务及其责任方和完成时限。确定每周或每两

周例会召开的时间。

③监理专题会议。监理机构应根据工作需要，主持召开监理专题会议。会议专题可包

括施工质量、施工安全、施工方案、施工进度、技术交底、变更、索赔、争议及专家咨询

方面。

④总监理工程师或授权副总监理工程师组织编写由监理机构主持召开会议的纪要，并

分发与会各方。

（6）紧急情况报告制度。当施工现场发生紧急情况时，监理机构应立即指示承包人采

取有效紧急处理措施，并向发包人报告。

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