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2025年安全风险管控制度汇编（4篇范文）

目录

1.安全风险管安全制度的重要性和意义

2.安全风险管安全制度有哪些

3.安全风险管安全制度注意事项

4.安全风险管控制度（4篇范文）

重要性和意义

在企业管理中，安全制度犹如航海图，引导我们规避风险，确保企业稳健运营。它不仅定义了员工的行为规范，也塑造了企业的安全文化，降低意外事故发生的可能性，保障了人员的生命安全和公司的财产安全。安全制度的存在，如同一道无形的防护墙，为企业的长期发展保驾护航。

安全制度有哪些

一套完整的安全制度通常包括但不限于以下几个部分：风险评估机制，规定如何识别和评估潜在危险；应急响应计划，详述面对突发事件的应对策略；安全培训计划，确保员工了解并能执行安全规程；安全操作规程，明确日常工作中应遵守的安全规则；以及定期的安全检查制度，以预防为主，及时发现并修复安全隐患。

注意事项

制定安全制度时，需注重以下几点：制度应具有针对性，针对不同部门、岗位设定相应的安全规定；制度应简洁明了，避免复杂的法律术语，确保员工能理解并执行；制度需定期更新，以适应不断变化的工作环境和法规要求；制度的执行和监督同样重要，必须确保其落地实施，而非停留在纸面。

安全制度是企业安全管理的核心，它的建立和完善需要管理层的深思熟虑和全员的共同参与。只有这样，我们才能构建起坚实的安全屏障，实现企业的安全、高效运行。

安全风险管控制度范文

第1篇安全风险管控制度

一、为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，明确安全风险的辨识范围、方法、和安全风险辨识、评估、管控工作流程，实现对风险的超前预控，以预防事故的发生，根据《煤矿安全生产标准化基本要求评分办法》，特制定本制度。

二、安全风险预控管理领导组办公室负责建立健全全矿安全风险预控管理体系，并严格监督落实。安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。安全风险预控责任体系应符合pdca的运行模式。

注：pdca分别表示：p-plan(计划)；d-do（实施）；c-check(检查)；a-action（改进）。

三、风险预控管理流程

（一）危险源辨识。

1、年度危险源辨识

（1）每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识；

（2）危险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训；

（3）辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程；

（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；

①危险源辨识可采用安全检查表法（scl），也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；

②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；

③采掘系统、机电运输系统、一通三防系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识；

（4）各相关业务科室要结合本年度的安全工作情况及下一年工作中可能遇到的安全风险对发生风险性质、危害、原因、易发地点、预兆、应采取的安全措施进行评估，并形成初评报告，并于当年10月15日完成分管领导与总工初步审查，上传矿qq工作群。

（3）年度安全风险辨识工作由安全风险预控管理领导组组织，所有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加。

3、专项危险源辨识

（1）专项危险源辨识前由专项危险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训；

（3）辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程；

（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；

①危险源辨识采用的方法和程序要与现场实际相符，具体由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；

②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；

③采掘系统、机电运输系统、一通三防系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识

（2）新采区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务科室重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的