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经理意见法试题及答案
一、单选题(每题2分,共20分)
1.经理意见法中,通常由哪个层级的经理提供意见?()(2分)
A.一线员工B.中层经理C.高层管理者D.外部专家
【答案】C
【解析】经理意见法主要依赖企业内部高层的经验和判断,高层管理者对整体运营和战略方向有更全面的把握。
2.以下哪项不是经理意见法的主要特点?()(2分)
A.成本低B.速度快C.数据客观D.主观性强
【答案】C
【解析】经理意见法依赖主观判断,数据可能存在偏差,而非客观数据。
3.经理意见法适用于以下哪种情况?()(2分)
A.短期销售预测B.长期战略规划C.新产品定价D.所有情况
【答案】A
【解析】经理意见法更适用于短期预测,因其依赖当前市场感知和经验。
4.在经理意见法中,以下哪项因素对结果影响最小?()(2分)
A.经理的经验B.经理的地位C.经理的个性D.数据支持
【答案】D
【解析】经理意见法主要依赖主观判断,数据支持不是主要因素。
5.经理意见法与市场调研法的核心区别在于?()(2分)
A.准确性B.成本C.数据来源D.时间效率
【答案】C
【解析】经理意见法依赖内部经理的主观判断,而市场调研法依赖外部数据。
6.以下哪项指标不适合用经理意见法进行预测?()(2分)
A.市场需求B.成本控制C.员工流动率D.生产能力
【答案】C
【解析】员工流动率受多种复杂因素影响,经理意见法难以准确预测。
7.经理意见法中,通常需要多少位经理参与?()(2分)
A.2-3位B.5-10位C.10-15位D.20位以上
【答案】B
【解析】适量的经理参与可以平衡主观偏差,5-10位较为常见。
8.经理意见法的局限性主要体现在?()(2分)
A.缺乏数据支持B.成本高C.操作复杂D.时间短
【答案】A
【解析】该方法主要依赖主观判断,缺乏客观数据支持。
9.以下哪项不是提高经理意见法准确性的方法?()(2分)
A.提供历史数据B.明确预测目标C.增加参与人数D.依赖个人经验
【答案】D
【解析】依赖个人经验容易导致偏差,应避免过度依赖。
10.经理意见法通常适用于以下哪种行业?()(2分)
A.制造业B.服务业C.金融业D.所有行业
【答案】A
【解析】制造业对短期需求预测需求高,适合经理意见法。
二、多选题(每题4分,共20分)
1.经理意见法的应用场景包括?()(4分)
A.销售预测B.成本预算C.人员招聘D.市场分析E.战略规划
【答案】A、B、E
【解析】经理意见法主要适用于企业内部运营和战略相关预测,C和D更适合市场导向方法。
2.影响经理意见法准确性的因素包括?()(4分)
A.经理的经验B.市场变化C.数据支持D.组织文化E.个人偏见
【答案】A、D、E
【解析】市场变化和数据支持是外部因素,不是直接影响准确性。
3.经理意见法的优势包括?()(4分)
A.成本低B.速度快C.信息全面D.客观性强E.操作简单
【答案】A、B、E
【解析】该方法简单快速,成本低,但客观性不强。
4.以下哪些是经理意见法的常见问题?()(4分)
A.主观性强B.缺乏数据支持C.代表性不足D.更新及时E.操作复杂
【答案】A、B、C
【解析】该方法更新及时和操作复杂不是其问题。
5.经理意见法与其他预测方法相比,主要区别在于?()(4分)
A.数据来源B.预测时间C.成本D.参与人员E.预测准确性
【答案】A、E
【解析】数据来源和预测准确性是主要区别。
三、填空题(每题4分,共16分)
1.经理意见法通过______、______和______三个步骤进行预测。
【答案】收集意见;整理分析;验证调整
2.经理意见法的主要缺点是______,主要优点是______。
【答案】主观性强;成本低
3.在经理意见法中,通常需要制定______和______两种预测方案。
【答案】乐观;悲观
4.经理意见法适用于______和______等短期预测场景。
【答案】销售;库存
四、判断题(每题2分,共20分)
1.经理意见法适用于所有类型的预测需求。()(2分)
【答案】(×)
【解析】该方法更适合短期和内部运营相关预测,不适合长期战略规划。
2.经理意见法比市场调研法更准确。()(2分)
【答案】(×)
【解析】两者准确性无绝对优劣,取决于具体场景。
3.经理意见法需要大量数据支持。()(2分)
【答案】(×)
【解析】该方法主要依赖主观判断,对数据依赖较低。
4.经理意见法可以完全替代市场调研法。()(2分)
【答案】(×)
【解析】两者适用场景不同,不能完全替代。
5.经理意见法适用于所有行业。()(2分)
【答案】(×)
【解析】该方法更适合制造业等短期需求预测需求高的行业。
6.经理意见法需要高层管理者主导。()(2分)
【答案】(√)
【解析】高层管理者的经验
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