价值观驱动的人才培养.pptxVIP

价值观驱动的人才培养;团队是我们战无不胜的法宝;目前发展中面临的问题;最缺的是人才

缺专业性人才

缺复合型人才;一是企业处在快速成长期：规模的扩张需要吸纳大量的人才，从人才的培养与招募到能够为企业创造价值与企业的需求之间往往存在一个时间差。

相对而言，这种危机是短期的、阶段性的，由于快速发展的企业对人才具有很大的。

二是由于人才流失所造成的人才短缺：尤其是关键岗位人才的流失，比如销售精英、技术尖子。;为什么培养人才 （WHY）

什么是人才 （WHAT）

如何选人才 （WHO）

如何培养人才 （WAY）

如何评价人才 （WORTH）;一、人才培养的重要性

（WHY）;企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。

——现代管理学之父彼得.德鲁克

我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才。

——GE前董事长杰克.韦尔奇

;对任何组织而言，

干部培养都是个战略问题;重视人才培养的观念与文化。

全体员工都被动员起来共同参与。

每个主管级以上的都有一个硬性目标，确定自己的位置在一两年内由谁接任，三四年内谁来接，以此发掘出有才能的人。;哪个部门找不到哪个干部好，哪个干部差，我们希望主管辞职，去从事业务类的工作，因为他没有管理能力。

;布阵、点兵、陪客户吃饭。（定包间、点菜、陪客户吃饭）

布阵：组织建设，以及组织行为建设；

点兵：干部选拔、使用、考核的路线和干部新陈代谢的和谐解决；

陪客户吃饭：紧紧抓住客户需求，不管是内部客户还是外部客户，都要紧紧抓住。;建班子：“一把手是有战斗力的班子的核心，第一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？班子的成员如何进行考核？没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。”

定战略：1、确定长远目标；2、决定大致分几个阶段；3、当前最近的目标是什么；4、选什么道路到达；5、行进中要不要调整方向。

带队伍：“兵会打仗吗？兵有积极性吗？要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性？规章制度定得是不是合理？另外包括激励方式、培训发现人材、企业文化等等。”;2005年开始要求，高管要各自寻找和培养自己的接班人。

管理干部的成功标准是能不能在离开后负责的业务不受影响。

新的职业经理人与创始人可以同时出现在管理岗位上。;高级总监以上职位均设有接班人制度;尊重人才，不迁就人才。

干部能上能下，人岗匹配，易岗易薪。;二、什么是人才

（WHAT）;人才：当一个人的能力与这个企业和岗位的需要吻合，这个人就是人才。

是不是人才：关键是看把他放在什么位置上，合适即发挥人才的作用。否则，是浪费。;管理学之父彼得.德鲁克：

没有一个企业能够依赖天才，天才的出现总是寥如晨星，难以预测。

组织不能依赖天才。依赖天才是靠不住的。

自认为是英雄，请离开。;鸿海郭台铭：

我们要的是能团队合作的人才，不要天才。

天才就让他留在天上。;如果你认为你是英雄，你是不平凡的，请你离开我们。

我们并不需要人精到我们这儿，要么人，要么精，人精是妖怪，我们不要。

只要有责任感的，有团队精神的普通人。我们的团队是很多不平凡的人，在一起做不平凡的事。

阿里巴巴崇尚共享共担的团队精神，不希望员工有个人英雄主义精神。

“适用”即人才。;尽力不是好干部，是中低层干部

尽心才是好干部;任正非：没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会

华为非常厌恶的是个人英雄主义

主张的是团队作战

胜则举杯相庆，败则拼死相救;要用人所长：用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处

学会识人所长：一个管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短，而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者

完美的人根本不存在

明确绩效目标：重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。过多考虑人的短处，会影响组织实现自己的目标;三、如何选拔人才

（WHO）;微软前副总裁李开复

我把人品排在人才所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等。

一个人的人品如果有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇佣了。?

马化腾

我就是强调简单，人品第一。

腾讯价值观的第一条——正直。;对人才采取在赛马中相马的策略：要有跑道，要有跑道的划分，要有比赛规则。

岗位轮换：管理人员到了一定程度后，岗位要进行轮换。;优先从优秀团队中选拔干部，???能连续实现管理目标的主管要免职，免职的部门副职不能提为正职；

优先选拔在一线和海外艰苦地区工作的员工进入后备队伍加以培养；

优先选拔责任结果好，有自我批评精神、有领袖风范的干部担任各级一把手。;鼓励干部到一线特别是海外一