工厂厂长思维.docVIP

三大核心内容

思路：调换职工踊跃性、共享工厂发展成就

方式：改变工厂运作模式，实质上提高工厂综合能力

目的：成立规范、有效的管理系统，创建一流产质量量

作为一个空降工厂长，第一需要沉稳沉着，在没有完整摸清企业状况及各细节的状况下，

不要立刻就进行改革，最好各职位都循规蹈矩的运转。

多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外面的建议，多与别人交流，赶快掌

握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。

在这时期能够整改车间内外环境，做一些宣传工作，培训工作，对生产方面做出合理化建

议，让其余人感觉新任的工厂长是有水平的。从思想上，让职工感觉到企业在变化，给各

自一个适应过程。

一般在2个月后，各部门同事和职工对新工厂长接受、认同了此后，再履行拟订的计划和

策略，或进行人员改动、车间设施整改，生产流程优化等的改变。但动作不要过大，要徐

徐渐进。

依据这几年的生产管理工作经验以为管理有以下几个思路：

人员管理方面

把适合的人配置到适合的工作岗位上；

指引新成员赶快融入团队；

培训成员适应新的工作岗位；

提高每位成员的工作绩效；

争取实现创建性的合作，成立和睦的工作关系；

解说企业政策和工作程序；

控制劳动力成本；

开发每位成员的工作技术;

创建并保持部门内成员的士气；

保护成员的健康以及改良工作的物质环境

质量管控方面

怎样进行质量的管控，有以下4点：

1.全部职工要有质量第一的意识：这是质量管理的基础；而且有制造者是质量第一责任人

的意识；

2.制程需要完美和落实“三检”制度：做好“三检”制度不单能提高产质量量还可以提高效

率，还可以够减少品管人员的装备甚至不用装备；

3.增强职工质量意识的培训：要让生产制造者在生产制造时实时发现不良状况实时解决，

而不是在出现问题后才发现再解决；

4.落实质量责任制：经过对责任制的明确和落实，让职工知道自己的的责任和义务，建立

质量责任的意识，提高工作的主动性；实时做到有奖有罚。

成本控制方面

产品设计

l拟订正、正确的BOM

采用标准化、通用性的部件

采用性价比高的部件

合同签署

与客户签署切合法例的合同

资料采买

采用合格供给商，其实不按期对其查核

交货和质量的靠谱性，不提早、不缺货、不压库的与生产同步采买物料

分期、延缓与供给商结算货款

对成本控制注要有以下几点：

标准工时拟订：不一样时期拟订不一样的工时；

标准化工作：

统计、计量的标准化；

一致质量标准：减少等候和协调的浪费

一致统计方法：明确数据的收集方法、计算标准和计算方法。

提高一次经过率：减少返工、重工、不做无用功；

提高职工的操作技术：增添培训、技术竞赛、达到必定水平提高薪酬等；

l减少制造部常出现的7种浪费

等候的浪费

搬运的浪费

不良品的浪费

动作的浪费

加工的浪费

库存的浪费

制造过多（早）的浪费

控制部门估算，并逐渐减少估算

包装：防止过分包装，尽量多批少许的包装

储藏：

不多许多，不迟不早的入库

一年以上不动用的呆料赶快办理掉

生产基本因素准备考虑方面

人员：

能否恪守作业标准，能否有显然的作业过错？

工作能力能否充散发挥，能否适合该工作？

能否有足够的经验，还需要那些培训？

责任心怎么样，有解决问题的意识吗？

人际关系怎么样，工作热忱能否高？

设施：

设施能力足够吗，运转能否正常？

按标准要求加工吗，精准度怎么样？

能否常常出故障，养护状况怎么养？

设施部署正确吗，设施数目够吗？发挥正常吗？

物料：

数目能否足够或太多，能否切合质量要求？

标牌能否清楚正确，有杂质？能否会影响生产？

进货周期能否适合，资料浪费状况怎样？

运输方式有差错吗，能否对加工要求过高？

资料设计能否正确，质量标准合理吗？

方法：

工艺标准合理吗，工艺标准能提高了吗？

工作方法安全吗，方法能保证质量吗？

方法高效吗？工序安排合理吗？

首件封样能否正确？

生产节拍合理吗？前后工序连接怎么样？

环境：

温度、湿度适合吗？

通风和光照怎么样？

现场与工作没关的物料多吗？

临时用不到的设施、夹具多吗？

履行力方面

履行企业命令的各个部门，一定高效、迅速的响应企业的决议，履行力必定要实时到位，

不可以有任何的折扣和误差。怎样提高履行力：

目标需清楚明确；

思路正确、方法适合；

减少流程，力争短平快；

激励举措也需明确，责、权、利三者一定合拍

查核指标合理公正，赏罚一定分明。

生产效率提高方面

找出生产线的瓶颈工序：挖瓶颈工序的产能，赐予瓶颈工序以最优良的资源，或外包；

推行绩效查核，条件成熟能够改为计件薪酬制度；

一定推行“三检”“三不放过”制度；

提高自动化、半自动化，以减少人力装备，减少人为失误；增添夹具，提高产能，防错防呆，提高效率；

5.培育多能工和技工，让多的人一人多能；

各级人员职责需明确：

职工（职责：达成任务，报告问题）；

主管级（职责