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商品价钱管理方法
商品价钱管理方法
商品价钱管理方法
商品价钱管理方法
第一章总则
第一条为规范xx企业商品价风格整权限，完美商品价钱管理，特制定本方法。
第二条本方法所波及到的商铺，含xx企业国内外自营商铺和加盟客户商铺。
（一）所有受权仅限于：商铺自行组织的或参加商场促销的活动；滞销商品促销活动；批量售卖及
特别商品推行活动等。
（二）营运中心及各营运部第一负责人价风格整的权限只合用于其所辖地区范围。
第三条xx企业商品的零售价钱以一致吊牌价为基准，XX商品吊牌价钱由xx品牌事业部研发总
监或其受权人确立，其余人员无权调整商品吊牌价钱。
第四条所有商品的价风格整均以商品吊牌价为基准进行折扣调整。折扣低于五折的商品为特价
商品，五折以上（含五折）商品为非特价商品。特价商品只好在特卖场销售，正常状况下商铺或商场组织的
正常促销活动商品折扣不得低于吊牌价的五折，特别状况下需在非特卖场进行五折以下商品销售的须经品牌
总经理或其受权人审批并报财务总监签批。
第五条所有商品调价一定由品牌事业部在决定调价的前一天邻近营业终了时，才能够将有关调
价信息通知至营运中心，营运中心有关人员应赶快知会谈铺人员。(需提早将调价通知信息知会谈场配合做商
场系统调整的除外)
第六条特价商品的范围：
（一）滞销商品：所有品牌季节性商品上市60天，销售数目排名后30位
的商品，非季节性商品上市90天，销售数目排名后30位的商品，（注：品牌总
经理确立的形象款和长青款不归入此范围）。
（二）严重断码、断色库存数目低于20对，且研发部门不重生产补货的鞋
品。
（三）有瑕疵但不影响销售的商品。
（四）品牌事业部以为需要清理的其余库存商品。
第七条赠予活动中商品价钱折扣系数换算方式为：折扣系数=购置商品金额/
（购置商品金额+赠品金额）。
第八条营运中心无权对上市60天内季节性商品，上市90天内非季节性商品
的所有品牌商品进行任何价风格整。若的确有需要调整价钱，一定经品牌事业部总
经理或其受权人审批。
第九条特别推行商品的价风格整可由品牌策划、物流或营运中心提出调价方
案，报品牌总经理审批方可执行。
第十条所有商品价风格整须由品牌总经理或其受权人审查，由本方法例定的
受权人审批，执行完审批程序后的价风格整审批资料须由地区物流、品牌物流和财
务部共同存案存档。
第二章非特价商品零售价风格整管理方法
第十一条非特价商品零售价钱折扣分为8折（、7.5折（6.5折）、5折和5折以下四个权限级别。
折扣调整权分别归属各营运部及大客户部第一负责人、营运中心副总裁、品牌事业部总经理、总裁。详细审
批权限以下表所示：
折扣审批权属部门
各营运部及大客户部
8折以上
7.5折以上
第一负责人
（含8折）
营运中心副总裁
7.5折以上
6.5折以上
5折以上
品牌事业部总经理
（含5折，本
品牌）
总裁
5折以下（所有品牌）
第十二条
各营运部及大客户部第一负责人有权对自营地区
XX和MORRESI
及各代理品牌的商品价
格进行8折以上（含
8折）的折扣调整，对爵根仕品牌商品价钱有
7.5
折以上（含7.5
折）的调整权。
第十三条
营运中心副总裁有权对自营地区的
XX及各代理品牌商品价钱进行
7.5折以上（含
7.5折）
的折扣调整；有权对自营地区爵根仕品牌商品价钱进行
6.5折以上（含
6.5折）的折扣调整。
第十四条
品牌事业部总监有权对本品牌全国商铺的商品价钱进行
5折以上（含5折）的折扣调整。
第十五条
总裁有权对
XX全国商铺的商品价钱进行
5折以下的折扣调整。
第十六条
各营运部的机场店、AA类、A类商铺商品价钱原则上不行调价销售，可是有权在本地区
内采纳8折以上（含
8折）买赠活动形式营销。
第十七条
营运中心及营运部的特别营销“买赠”权限的规定
企业赐予营运中心北京、上海、深圳、广州、东莞、成都、南宁、沈阳、杭州、兰州、贵阳、机
场十二个营运部“买赠”营销活动的审批权限。即上述营运部能够依据营销需要，在一准时段内，针
对部分或所有正价货物，实行“买满××元送××元”的“买赠”营销活动。
一、“买赠”的定义：顾客购置本区指定款正价货物时，可依据本区对不一样品牌规定的买赠折
扣，联合货物吊牌价与经折扣率换算的差额，选择差额范围内地区指定的货物。
二、品牌商品的“买赠”折扣率：XX可依据不低于8折的折扣率买赠。
三、“买赠”流程：
1、营运部物流向本营运部负责人提出“买赠”活动申请；
2、本营运部负责人审批申请；
3、若同意申请，则营运部负责人报品牌部及财务部存案（杭州、兰州、贵阳三营运部需同时报运
营中心存案）；
4、实行“买赠”营销活动。
四、注意事项：
1、营运部负责人需联合本营运部花费实质状况及商场活动要求，灵巧运用本项审批权。本营运部
能否实行、何时实行及怎样实
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