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员工提成合同
一、协议概述
(一)协议背景
本协议由甲方(用人单位)与乙方(员工)在平等自愿、协商一致的基础上签订,旨在规范双方在业务提成方面的权利与义务,建立公平合理的激励机制,促进公司业务发展与员工个人成长的良性互动。随着市场竞争的加剧,科学的提成制度已成为企业吸引、激励和保留人才的重要手段,双方均认可通过明确的合同约定保障提成计算与支付的透明度,维护各自合法权益。
(二)协议目的
本协议的核心目的在于明确乙方在完成指定工作任务或业绩指标后,有权获得的提成报酬计算标准、支付方式及相关条件,同时界定甲方在提成管理中的责任与义务。通过建立清晰的利益分配机制,激发乙方的工作积极性与创造性,确保甲方业务目标的实现,最终达成双方共赢的局面。
(三)协议适用范围
本协议适用于甲方全体正式员工,涵盖销售、技术服务、项目管理等直接参与业绩创造或对业绩有重要影响的岗位。具体适用岗位由甲方根据业务性质及岗位职责另行确定,并在乙方入职时或岗位调整时书面告知。协议有效期内,乙方岗位发生变动的,如涉及提成制度调整,双方应另行签订补充协议。
二、定义与解释
(一)术语定义
提成:指乙方在完成甲方规定的业绩指标、项目任务或其他可量化工作成果后,甲方根据本协议约定的比例和计算方法向乙方支付的奖励性报酬。
提成基数:计算提成的基础数据,通常包括实际销售额、项目净利润、客户回款额等,具体以本协议第三部分“提成制度”中的约定为准。
考核周期:甲方对乙方业绩进行评估并计算提成的时间单位,一般分为月度、季度或年度,具体周期根据岗位特性确定。
商业秘密:指甲方在经营过程中形成的未公开信息,包括但不限于客户名单、销售策略、技术资料、财务数据、定价体系等,乙方在工作中接触到的此类信息均属于保密范畴。
(二)释义
本协议中所有术语的解释应以有利于实现协议目的、符合公平原则为前提。涉及金额的表述均为人民币,除非另有特别说明。协议中“日”“月”“年”均指公历日期,“以上”“以下”均包含本数。
三、提成制度
(一)提成比例
提成比例根据乙方岗位类型及业绩贡献度确定:
销售岗位:采用阶梯式提成比例,当月销售额在10万元以下的部分按3%计算,10万-30万元(含)的部分按5%计算,30万元以上的部分按7%计算。
项目岗位:以项目净利润为基数,按8%的比例计提;若项目周期超过三个月,可按阶段回款进度预提30%的阶段性提成,项目验收合格后结清剩余部分。
技术服务岗位:根据服务合同金额的5%计提,同时结合客户满意度评分进行调整,满意度90分以上(含)可享受10%的额外奖励,80分以下(不含)则扣除20%的提成。
(二)提成基数
销售岗位:提成基数为乙方直接签订的销售合同实际到账金额,扣除退货、折让及相关税费后的净额。
项目岗位:提成基数为项目最终审计确认的净利润,即项目总收入减去直接成本(含材料、人工、外包费用等)及管理费用分摊后的余额。
技术服务岗位:提成基数为服务合同实际收款金额,不含甲方提供的硬件设备销售部分。
(三)提成计算方法
销售岗位提成公式:提成金额=Σ(各阶梯销售额×对应提成比例)+(超额完成任务部分×1%额外奖励)。其中,任务目标由甲方每季度初书面下达,超额完成率=(实际销售额-目标销售额)/目标销售额×100%。
项目岗位提成公式:阶段性提成=项目阶段回款额×3%;最终提成=(项目净利润×8%)-已预提阶段性提成。
技术服务岗位提成公式:提成金额=服务合同到账金额×5%×(客户满意度评分/100)。
(四)提成支付时间
月度考核岗位:次月15日前完成上月提成核算,20日前通过银行转账支付。
季度考核岗位:每季度结束后20日内完成核算,25日前支付。
项目类岗位:阶段性提成在阶段回款到账后10日内支付,最终提成在项目验收合格且尾款到账后15日内支付。
如遇法定节假日,支付日期顺延至节假日后第一个工作日。
(五)提成调整
甲方有权根据市场环境、行业标准及公司经营状况对提成制度进行调整,调整需满足以下条件:
调整前30日书面通知乙方,说明调整原因及具体方案;
召开员工代表会议或与乙方进行个别协商,听取意见;
调整后的提成水平原则上不低于原标准的80%,且不得违反国家最低工资标准相关规定。
四、提成条件与标准
(一)提成条件
乙方获得提成需同时满足以下条件:
在考核周期内持续履行岗位职责,未出现严重违反公司规章制度的行为;
业绩数据真实有效,相关合同、回款凭证等资料齐全;
销售合同已生效且款项实际到账,项目通过甲方或客户验收,服务已完成且客户无重大投诉;
考核周期内累计事假不超过5天、病假不超过10天,否则按实际出勤天数折算提成。
(二)提成标准
销售岗位:以签订有效销售合同并实现回款为核心标准,要求合同条款符合甲方定价政策及信用管理规定,单笔合同回款周期原则上不超过90天。
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