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事业编考察材料

篇1：事业编面试题

高校生跳槽频繁，背后的成因有多种，不能一概而论。这种现象一方面反映出市场的富强与机遇的增多，另一方面也暴露出这种环境中人心的浮躁。

论及跳槽的缘由，不外乎三种。一是有规划地主动跳槽。这种人有自己的明晰的创业方案，去某家公司工作原来就是为了积累特定的阅历。叫做取经也好，叫做学艺也罢，总之是为了将来自己创业而了解相关行业，不准备长远在别人的公司服务的。这种行为或许会引起一些老板们的反感，但在大众创业万众创新的潮流下，没有阅历没有资本的毕业生们这样做也算是一种可行的路径。只不过，最好明着把目的摆出来，正大光明地学阅历，而不是偷取商业隐秘。老板们也不都是心胸狭窄，说不定还会给创业者投个资，入个股，两下里相得益彰，岂不更好。

另一种跳槽是机会主义的行为。这种人擅长待价而沽，在工作时注意自身实力的提升，当资格水平上升到新的阶段时，就开头要求更多的薪水，或者寻找更好的职位。假如原公司没有足够好的提升空间，自然会把眼光投向开出更高价码的新东家。事实上，许多高级管理人员都是这样在各大公司中流淌，公司也情愿花高价聘请有阅历的高管，来快速改善自己的经营状况。从市场经济的角度来说，这种人才的跳槽实在无可厚非，能不能挖到人才、留住人才，已经是公司竞争力的体现。

最终一种跳槽则是盲目求职的结果。这种状况在高校生中非常普遍，由于工作难找，所以不管什么公司只要开出薪水就去。结果方向不符、专业不符、性格不符等等一大堆问题接踵而来，于是不满足而辞职，但为了生计又得找下一份工作。这种人在换了几份工作之后，或许才明白自己究竟适合做什么，应当补上哪些短板。我们要削减也正是这样盲目的求职与跳槽，由于这让求职者走了很多弯路，也给用人单位带来诸多麻烦。假如这个问题能够倒逼高校教育改良，削减不必要的跳槽行为，降低社会运行成本，那才是我们争论它的意义所在。

没有思索的学习只是被动的积累，没有学习的思索只是没有根基的空想。在高分技巧一中，我们分析了组织管理题的解题方法。接下来我们分析一下详细的解题思路。

第一、要明确活动的目标和意义。目标主要是指活动的成果、价值和意义。活动的目标明确，活动的方向才能正确。因此，无论是何种形式的活动，首先要明确目标。

其次、制定方案。制定方案首先要清晰活动的常规流程，要确定活动执行的详细方案，必要时还要在总体目标基础之上，设定分解目标。

第三、落实活动方案并总结。有了总体的活动目标，也有了具体的活动方案。接下来就是详细的执行过程。通过详细高效地执行，落实活动方案，完成活动的预期目标，最终实现活动的意义。有些活动，如宣扬类活动。假如没有达到预期效果或目标还需要组织者进行反思和总结。但这并不是硬性之规，要详细题目详细分析。下面我们通过一道题目来分析一下如何做好组织管理题目的答案。

案例分析

例题：你所在的科室组织去外单位参与学术沟通会，你该如何组织前期工作?

【修改前答案】

医界学术沟通活动能够让各大医院相互学习、借鉴最新讨论成果，通过互通有无达到优质科研资源的最大化利用。我科室组织去外单位参与此会议，有利于科室学术讨论的不断进步，从而更好地指导实践活动。(阐述意义，明确目标)

首先，我会第一时间与贵单位取得联系，了解此次学术沟通会的时间、地点、主题、被邀单位、主要发言人(教授)名单，为后续的工作做相应方案与方案。(制定方案)

其次，我会具体查找此次学术沟通会活动议题的参会单位的科研状况、学科建设概况、人才培育状况等等，整理资料，做好科室会议召开预备工作;深究主要发言人(教授)的相关学术背景、学术地位、学术水平以及讨论方向，草拟一份教授简介手稿，便利科室参会人员查阅与阅读。

再次，向领导请示，确定参与人数，召开科室会议，发放学术沟通会主题通知与议题，明确撰写高质量论文，责任分工到位。科室人员分工合作，搜集我院关于此次学术沟通会的相关讨论资料，整理国内外此主题的讨论动态与于此相关大腕教授的学术动态，从中挖掘可能沟通的相关议题以及沟通会主题将来的进展动向，做好参与学术会议的相关发表资料预备工作。动员科室人员乐观献言献策，搜集典型病例，做成相关文档，以备沟通会使用;鼓舞研发骨干尽全力撰写相关文稿。

最终，与主办单位取得准时联系，将我科室参会的一系列文件条录发送予对方。待参与学术沟通活动之际，强调相关留意事项，明确要求参会人员时刻心怀科室形象，乐观遵守沟通会纪律。(其次→再次→最终属于详细落实)

去外参与学术沟通活动，会给本科室带来更多的进展生气与机遇，科室人员会与各单位人员相互借鉴优点，提高、增进各成员单位之间的沟通和了解为今后协作奠定基础。

【修改后答案】

参与学术沟通活动对于我们科室来说也是一次难得的学习机会