2025年浅谈钢铁工业数字化转型构建方案 .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

浅谈钢铁工业数字化转型构建方案

摘要:党中央、国务院高度重视钢铁工业转型升级，党的十九大报告指出要

“推动互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合”，《钢铁工业调整升级

规划》中提出要“加快推进钢铁制造信息化、数字化与制造技术融合发展，把智

能制造作为两化深度融合的主攻方向”，国务院国资委也多次对钢铁企业提出要

推进供给侧结构性改革，推进企业数字化转型升级，优化产能、提升价值的相关

要求。可见，对钢铁企业而言，数字化转型既势在必行，又任重道远。

关键字：企业数据化转型现状、构建方案与实施、建议

1.

钢铁行业数字化转型的现状

数字化转型是产业升级进化的大势所趋，是企业创新发展的核心动力。在中

国经济“新常态”背景下，数字化转型将成为传统制造企业培育壮大新动能、实

现新发展的关键所在，谁能抓住机遇，谁就能赢得发展先机。近年来中国钢铁行

业的信息化建设、管理及生产信息化方面取得了一定的成绩，部分企业开始迈入

了信息化、数字化时代，但在推进企业数字化转型发展方面仍然存在诸多问题。

一是技术基础不完备。企业在推进信息化建设时，将重点放在推动各业态的

专业系统建设，缺乏全集团的整体规划与顶层设计，集团公司及各子企业信息化

规划自成体系，信息化建设成果相互独立，各子企业之间缺乏有效沟通，未能形

成高效的信息共享及跨领域、跨区域协同机制，导致出现集团内部发展不均衡、

标准不统一、平台不一致、交互不畅通等问题。

二是人才储备不充足。由于目前国内高尖技术专业人员严重紧缺，加上企业

生产基地位置及现场环境差异，大多企业不仅难以吸引人才加入，而且企业现有

人才流失颇为严重，尤其是云计算、大数据、人工智能等方面的专业人才，大多

涌入互联网公司或咨询服务机构，导致数字化人才呈现断崖式缺乏，储备严重不

足。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

三是监管模式不先进。大多钢铁集团属于战略管控型集团企业，后续会逐步

向投资公司进行转变，但企业各层级在对下监管方面仍然以开会、检查、报表等

方式为主，并未利用先进的算法模型及大数据深度分析进行智能决策，现有模式

难以确保数据的实时性及信息的精准性，难以实现有效的事前预警及风险管控，

从根本上没能解决企业大尺度感知及授权不失控问题。

第四是思维改变不彻底。企业部分员工对数字化的认知仍然停留在“信息化

是支撑工具、信息系统是办公助手、数据是统计素材”的肤浅阶段，思维改变不

彻底，没有真正认识到企业管理与数字化转型之间相互支撑、相互促进的关系，

只有通过IT战略来驱动业务战略调整，通过业务管理来驱动IT建设，才能实现

企业管理优化与数字化转型的双向驱动。

二、企业数字化转型的构建方案

企业可通过深入剖析数字化、智能化发展趋势，对标国内外同行业先进制造

企业，构建出了企业数字化能力蓝图，将数字化平台架构、数据智能授权、业务

自动化、敏捷生产、智慧管理与服务、用户洞察、数字化战略等七方面能力作为

企业数字化转型的目标。通过与企业信息化建设现状、成果及存在问题深度结合，

进一步形成了《智慧炼钢发展规划》，站在钢铁新时期发展战略的角度，企业智

能制造建设应遵循的“看得见、管得住、放得出、进得来”的基本要求，“统一

规划、统一标准、分级投资、分级管理”的基本原则，以及“智能生产、智慧管

理”的建设路径。在智能生产层面，结合钢铁行业工艺流程长、产品种类多、质

量控制难、能源消耗大等特性，提出了智能装备、智能单元、智能产线、智能工

厂、智能公司“五个递进”的建设路径，全力打造全新冶金流程的智