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商务合同风险评估分析工具
一、工具定位与适用场景
本工具旨在通过系统化评估商务合同中的潜在风险,帮助企业识别法律漏洞、履约隐患及商业冲突,为合同谈判、条款优化及决策提供支持。适用于以下场景:
新客户合作前:对首次签约方的资质、履约能力进行全面评估,降低合作不确定性;
大额/重要合同签署:涉及金额较大(如单笔合同金额超年度营收10%)、期限较长(如超过3年)或对企业核心业务影响重大的合同,需重点排查风险;
涉外/特殊类型合同:跨境贸易、技术合作、知识产权许可等条款复杂的合同,需结合当地法律及行业惯例分析;
合同条款变更或续签:对已存合同的补充协议或续签版本,需重新评估新增条款及履约环境变化带来的风险。
二、详细操作流程
步骤一:评估准备与资料收集
组建评估小组:由法务专员(牵头)、业务部门负责人(经理)、财务专员(会计)及行业专家(如需)组成,明确各成员职责(法务负责条款合法性、业务负责商业可行性、财务负责成本与支付风险)。
收集基础资料:
合同文本(含附件、补充协议);
签约方主体资料(营业执照、资质证书、征信报告、历史合作记录(如有));
行业政策及监管要求(如特定行业的许可、备案规定);
企业内部合同管理规范(如审批权限、禁止性条款清单)。
步骤二:合同基本信息梳理
对照合同文本,填写核心信息,保证无遗漏:
合同名称、编号、签订日期;
签约双方全称、地址、法定代表人(或授权代表);
合同标的、数量、质量标准、履行期限/地点/方式;
合同金额、计价方式、支付条件(如预付款比例、进度款节点、尾款支付时限);
违约责任、争议解决方式(仲裁/诉讼管辖地)、保密条款、不可抗力约定等。
步骤三:多维度风险点识别
从法律、商业、财务、合规四大维度,逐条扫描合同条款,识别具体风险:
风险维度
识别重点
示例风险点
法律风险
主体资格、条款合法性、权利义务对等性、争议解决可执行性
签约方为分支机构但未提供总公司授权书;违约责任不对等(如我方违约责任远高于对方);争议解决约定为“由对方所在地法院管辖”且无平等协商机制
商业风险
履约能力、市场波动、依赖度、合作稳定性
对方核心产能不足无法按时交付;标的物价格波动条款未明确调整机制;合同履行过度依赖对方单一供应商
财务风险
支付安全、成本控制、税务合规、资金占用
预付款比例超过30%且无担保;付款条件未与验收节点挂钩;跨境合同未明确税务承担方及汇率风险分担
合规风险
数据安全、行业许可、环保要求、反垄断等
合同涉及个人信息处理但未约定数据安全合规义务;未取得行业特殊许可(如医疗器械经营许可证);条款可能构成垄断协议(如排他性合作未约定合理期限)
步骤四:风险等级评估
采用“发生概率×影响程度”模型,对识别出的风险点进行量化评估,确定风险等级:
风险等级
发生概率
影响程度
定义
高风险
>60%
严重影响(如导致重大经济损失、企业声誉受损、合同无法履行)
需立即暂停合同谈判,优先整改
中风险
30%-60%
中度影响(如增加履约成本、部分条款无法执行)
需协商修改条款,制定应对预案
低风险
<30%
轻微影响(如增加少量沟通成本、条款表述模糊但不影响核心权益)
提示关注,无需立即调整
步骤五:风险应对方案制定
针对不同等级风险,制定具体应对措施,明确责任人与完成时限:
风险等级
应对策略
示例措施
高风险
规避或降低
终止合作;要求对方提供银行保函/保证金;修改条款(如增加“先验收后付款”条件)
中风险
转移或缓解
购买相关保险;补充协议明确风险分担责任(如市场价格波动超过5%时调价)
低风险
接受或监控
保留条款但要求对方书面承诺;定期跟踪履约情况
步骤六:风险评估报告输出
汇总上述分析结果,形成《商务合同风险评估报告》,内容包括:
合同基本信息摘要;
风险识别清单(含风险点、涉及条款、风险等级);
风险评估结论(“建议签署”“修改后签署”“暂不签署”);
风险应对措施及责任分工;
附件(如签约方资质复印件、评估小组意见签字页)。
报告经评估小组全体成员签字及分管负责人*审批后,作为合同审批的必备依据存档。
三、风险评估分析表模板
合同基本信息
项目
内容
项目
内容
合同名称
合同编号
签约甲方
签约乙方
合同金额
履行期限
签订日期
评估日期
评估小组
法务:______;业务:______;财务:______
风险识别与评估清单
风险类别
风险点描述
涉及条款
发生概率(高/中/低)
影响程度(高/中/低)
风险等级(高/中/低)
应对措施
责任部门/人
完成时限
法律风险
乙方营业执照有效期不足6个月
第一条“签约主体信息”
高
高
高
要求乙方提供最新营业执照并延长有效期至合同履行结束后至少1年
法务部/*经理
2023-10-31
商业风险
标的物市场价格波动>10%时未约定调价机
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