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技术改正管理方法

总则

1.1.拟定目的

为使产品设计更圆满、经济、牢固、特拟定本管理方法。

1.2.适用范围

凡本公司产品于生产过程中，由于资料质量、成本、结构、配合性等因素，需要改正原设计之零部件、工程图或线路图等时，均适用本方法。

1.3.权责单位

总经理室负责本方法拟定、更正、撤消之起草工作。

总经理负责本方法拟定、更正、撤消之同意。

管理规定

2.1.定义

本方法所称的技术改正是指生产过程中，在保持产品原有之主要结构原理、工作性能不变基础上之技术改正。

2.2.改正程序

生技部知会开发部项目负责人赞成后，有权针对以下事项进行改正：

生产上之作业简化方面。

部分内部设计改正。

不影响性能之外观改进、结构配合改进。

节约成本之资料改进。

技术改正须经开发部及品管部确认后方可进行，必要时品管部须进行产品性能的重新测试判断。

2.3.更变动机

凡本公司之员工，对于公司之产品，均可就以下事项提出改进方案：

资料成本之降低。

资料质量之改进。

产品结构之改进。

产品配合性之改进。

产品加工动作之简化。

加工方法之改进。

2.4.改正流程

技术改正时，属于设计上之改正由开发部发出《技术改正通知单》，属于作业上之改正由生技部出以《技术改正通知单》。

2.4.1.产品名称

填写所欲改正之产品名称、规格，必要时仅针对某些客户改正并予明确。

2.4.2.改正原因

降低成本

经比较确实可降低成本时。

资料更换

为提升资料性能，保证产品之牢固性、相信度、寿命等。

工各问题改进

由于工程上或特点上之问题等。

质量提升

经过技术设计改正，可提升产质量量。

作业改进

为方便生产作业，节约工时，提升作业效率。

2.4.3.物料办理

改正时，库存之物料或已购未进之物料办理，有以下几种方式：

连续使用

表示该物料可延用完的再更换新品。

加工后使用

表示该物料经少许加工后可延用完后再更换新品。

转移使用

表示该物料可以转移至其他产品上使用，改正之产品应马上使用新品取代。

报废

表示该物料无处可用，应予以报废，并马上启用新品。

暂存保留

表示该物料暂无处可用但还不至于报废，以呆料视之，待今后另加利用。

2.4.4.见效时间

马上改正，半成品、成品一并更正。

赶忙改正，半成品、成品不更正。

库存物料用完后改正。

自某一制造批号开始改正。

2.4.5.随附资料

改正后之产品用料明细表。

改正之工程图纸。

改正之线路图。

技术改正通知单

产品改正□降低成□资料更换□工程问题改进

名称原因□质量提升□作业改进

改正前改正后改正前物料办理方式

图纸位

品名

图纸

品名规

连续使

加工后

转移使

暂存保

报废

置

规格

地址

格

用

使用

用

留

见效时间会签建议改正简图

□马上改正，半成品、成品一并更正。

□赶忙改正，半成品、成品不更正。

□库存物料用完后改正。

□自制造批号码开始改正。

随附资料

□改正之产品用料明细表张份。

□改正之工程图纸张份。

□改正线路图张份。

生管束造品管生技开发包办页次

总计