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2025年在建工程管理制度汇编

目录

1.在建管理制度包括哪些

2.在建管理制度流程

3.在建管理制度重要性和意义

4.在建工程管理制度

包括哪些

在建工程管理制度旨在规范企业内部的建筑项目管理，确保施工过程的安全、质量和进度得到有效控制。它涵盖了以下几个核心部分：

1.项目立项与审批：明确项目启动的条件、程序及所需文件。

2.工程设计与招投标：规定设计标准、招标流程及合同签订。

3.施工管理：包括施工队伍的选定、施工计划的制定、现场安全管理、质量监控和进度控制。

4.材料与设备采购：规定采购流程、供应商选择标准及验收程序。

5.质量与安全：设定质量标准、安全规定及应急预案。

6.工程变更与索赔管理：明确变更申请、审批和处理索赔的流程。

7.工程验收与交付：规定验收标准、程序及后期维护责任。

流程

1.项目启动：依据企业战略和市场需求，进行项目可行性研究，通过审批后正式立项。

2.设计与招标：聘请专业设计单位，完成初步设计和施工图设计；公开透明进行招投标，确定承包商。

3.签订合同：明确双方权利义务，包括工程范围、工期、质量、价格等关键条款。

4.施工准备：组织施工队伍，编制施工计划，落实现场管理机构。

5.施工阶段：严格执行施工规范，定期进行质量检查，确保安全无事故。

6.材料设备管理：按需采购，确保材料设备的质量，防止浪费。

7.变更管理：遇到设计或施工问题，及时提出变更申请，经审批后实施。

8.验收与交付：工程完成后，由第三方进行质量验收，符合标准后正式交付使用。

重要性和意义

在建工程管理制度对于企业来说至关重要，它不仅是保证工程顺利进行的基石，也是防范风险、提升效率的关键：

1.规范化操作：通过制度化管理，避免因人为因素导致的混乱和失误，确保项目按计划推进。

2.控制成本：明确采购、施工等环节的流程，防止浪费，降低工程成本。

3.保障安全：严格的安全规定能有效预防事故，保护员工生命安全，降低企业风险。

4.提升质量：明确质量标准，严格质量监控，确保工程品质，提高客户满意度。

5.法律合规：遵守相关法规，避免因违规操作引发的法律纠纷。

6.增强企业信誉：良好的工程管理能树立企业形象，增强市场竞争力。

完善的在建工程管理制度是企业稳健发展、实现项目目标的有力保障，同时也是企业社会责任的具体体现。通过持续优化和完善这一制度，企业可以不断提升项目管理水平，实现经济效益和社会效益的双重提升。

在建工程管理制度范文

在建工程管理制度第一条在建工程包括的内容及管理原则

(一)依据新的会计制度,企业的在建工程分为以下内容:

1、施工前准备;

2、正在施工中的建筑工程、安装工程、技术改造工程等。

(二)对在建工程管理内容的管理原则

1、对在建工程施工前准备,要明确其资金来源及开支渠道,账务处理程序,对临时性设施费用及工程预算要严格审查。

2、对正在施工中的建筑工程和安装工程等,要及时要求施工单位将工程项目形象进度报表及时报送,并依次审查其工程进度。按其工程的实际完成情况支付其工程款,建立严格的工程款支付的责任制度和制约程序。对在建工程项目即将完成的工程项目,要及时与有关单位联系其工程的保质金,为工程在保修期内维护打下基础。

第二条在建工程的计价

(一)自营工程的计价,按照直接材料、直接工资、直接机械施工费等计价。

(二)出包工程的计价,按照应当支付的工程价等计价。

1、预付工程款应严格执行承包工程项目合同书的条款规定,及工程完工收到承包补付、补记工程价款及调整价款处理。

2、固定资产交付生产使用,按照实际发生的全部支出转帐增资。

(三)设备安装工程(包括技措计划所列购安装设备),按照所安装设备的价值,工程安装费用、工程试运转等所发生的支出等确定工程成本。

第三条在建工程试运转支出的处理

(一)在工程达到预定可使用状态前,因进行试运转所发生的净支出,应计入工程支出。

(二)在建工程试运转形成产品项目且对外销售的,以实际销售收入或按预计售价冲减在建工程成本。

第四条在建工程的清理

(一)在建工程发生单项或单位工程报废或毁损,减去残料价值和过失人或者保险公司等赔偿的净损失,计入继续施工