2025年智慧物流中的多维度供应链网络分析研究 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

智慧物流中的多维度供应链网络分析研究

随着物流行业的快速发展，现代物流已经从单纯的运输、仓储

转变为了智能化、信息化、集成化的物流服务。在这个背景下，

供应链管理也愈加复杂，物流企业需要跨越地域、跨越时间、跨

越各种业务制约因素，实现产品的无缝连接和零售商的快速配送。

多维度供应链网络分析研究，通过全方位的掌握供应链规律，对

优化供应链运行起到至关重要的作用。

一、物流关键节点的网络化建构

供应链网络主要由三类节点组成：节点之间的物流与信息流、

节点的属性和节点间的关系，这三类节点有机结合构成了社会质

量理论提出的“物流社交网络（LogisticsSocialNetwork，LSN）”。

在这个网络中，节点可以互相传递物流信息，构建了一个相对稳

定的互联系统。通过物流企业与伙伴之间的信息共享，物流企业

可以及时调整物流计划，及时对产生的挑战做出相应的反应，提

升物流管理的效率。

在物流关键节点网络化建构中，需要对物流节点进行对应的属

性划分，比如：仓储、运输、供应商、经销商等。只有在全局具

有物流节点及其属性的对应关系时，才能从大局出发对供应链网

络进行规划和优化。因此，物流节点及属性的网络化建构对实现

物流智慧化、信息化、标准化都有重要的影响。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

二、物流节点和属性的量化评估

物流节点和属性的量化评估对于提高供应链网络的效率至关重

要，也是实现供应链网络优化的基础。物流企业在挑选进入供应

链网络的伙伴时，需要注意诸多因素，例如：供应商的质量、货

运承运人的服务水平、配SendOut情况、LED时间、物流流程的

协调和控制能力等。在进行节点和属性的量化评估时，物流企业

通常会制定一套评估指标来综合评估供应链节点的质量，例如物

流费用占比、订单成功率、物流时效等。

在进行评估时，需要建立合理的评估模型，以便对物流节点进

行合理量化。因此，物流企业需要在实际运作中不断完善、调整

评估指标体系，并根据实际情况制定适合企业的标准来引导进一

步的优化工作。

三、供应链绩效测量体系的构建

供应链绩效测量体系是衡量物流企业是否达成战略目标的重要

标志。它可以帮助物流企业合理分配资源，以最优的方式来支持

供应链管理。在构建绩效测量体系时，不应仅考虑单一视角，应

采用多维度评估来了解企业在多个方面的运营表现。

在多维度供应链网络分析中，可以利用多种指标对供应链网络

的绩效进行评估，例如：定量指标（如供应商满意度、库存周转

率、系统故障率等）和定性指标（如采购政策、营销渠道、财务

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

风险等）。在测量绩效时，要注意对指标的权重进行合理设置，

为物流企业提供有价值的参考。

四、供应链网络协同优化

在多维度供应链网络分析中，协同优化的实现，关键在于物流

同行间的信息共享和业务协调。供应链的企业间协同具体表现为

节点共用信息平台、共享资源、资源激励等，通过这种方式，可

以更好更快、更便捷地完成供应链管理的目标.

供应链网络协同优化的核心思想是通过合理配置资源，实现整

个供应链上下游间信息共享和协作，消除冗余环节，提高物流效

率和产品竞争力，实现产融一体化。通过物流节点之间的紧密合

作，物流企业可以共同面对暴风雨。同时，该协同适用于全球化

贸易，可将各地区的供应链节点统一起来，形成