- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
                        查看更多
                        
                    
                ;;采用多品牌架构的代表非“宝洁”莫属了。宝洁的原则是:如果某一个种类的市场还有空间,最好那些也属于宝洁公司的品牌。
为满足不同市场上消费者的不同需求,宝洁公司从洗发水的功能出发,向市场上推出了不同功能和不同品牌的洗发水,多个品牌沿着各自的路径走入市场,供消费者“各取所需”,共同提高了宝洁的市场占有率。
不同的消费者在洗发水的货架上可以自由选择,然而都没有脱离宝洁公司的产品。如果仅以其中的某一品牌开拓市场,很难取得如此效益。
当然,宝洁公司为此付出了高昂的市场成本和管理成本。然而,我们不得不说,宝洁公司是成功的,截至2024年,宝洁在中国销售品牌有几十余个,在品牌架构中创造了一个奇迹。
 原创力文档
原创力文档 
                        

文档评论(0)