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采购订单与供应商管理工具模板指南
一、适用范围与应用场景
本工具模板适用于各类企业(含生产型、贸易型、服务型企业)的采购部门,用于规范供应商全生命周期管理及采购订单的标准化处理。具体应用场景包括:
新供应商引入:当企业需要开发新的供应商资源时,通过模板完成供应商资质审核、评估及信息建档;
日常采购订单管理:针对常规物料/服务采购,从订单创建、审批到执行跟踪的全流程管控;
供应商绩效复盘:定期对现有供应商的交货准时率、质量合格率、服务响应等维度进行量化评估;
采购成本优化:通过供应商历史合作数据及订单分析,识别成本节约机会,优化采购策略。
二、详细操作流程指南
(一)供应商准入与信息建档
供应商信息收集
通过供应商自荐、行业推荐、公开招标等方式收集潜在供应商信息,要求供应商提供《供应商基本信息表》(见模板1),内容包括:公司名称、统一社会信用代码、注册地址、经营范围、联系人及职务、联系电话、主营业务产品/服务清单、主要客户案例等。
补充收集供应商资质文件(加盖公章):营业执照副本、相关行业资质证书(如ISO9001质量体系认证、特定行业生产许可证等)、银行开户许可证、法人授权委托书(若非法人直接对接)。
供应商现场审核
由采购经理牵头,联合质量部、生产部*组成审核小组,对供应商的生产场地、工艺流程、质量控制体系、仓储物流条件等进行现场勘查,填写《供应商现场审核表》,重点评估:
产能是否满足企业需求;
质量检测设备是否齐全、有效;
是否有健全的安全生产管理制度;
过往合作客户评价(可要求提供3-5家合作证明)。
供应商资质与风险评估
审核小组根据收集的资料及现场审核结果,对供应商进行综合评分(评分标准可自定义,如资质完整性30分、产能匹配度25分、质量保障能力25分、价格竞争力20分),评分≥80分方可纳入《合格供应商名录》。
对高风险行业(如食品、医疗器械等)供应商,需额外进行合规性审查(如是否纳入行业黑名单、是否有重大法律纠纷等)。
供应商信息建档
审核通过的供应商信息录入《供应商信息库》(模板1),分配唯一供应商编码(规则:企业简称拼音首字母+年份+流水号,如“ABC2024001”),并在企业ERP系统中创建供应商档案,关联资质文件电子版。
(二)采购订单创建与审批
采购需求提报
各需求部门(如生产部、行政部)根据实际需求,填写《采购申请单》,注明物料/服务名称、规格型号、数量、预计到货日期、用途、预算金额等,经部门负责人*审批后提交至采购部。
供应商选择与询价
采购部根据采购需求,从《合格供应商名录》中选择1-3家供应商进行询价,要求供应商提供《报价单》(需含单价、总价、增值税税率、交货周期、付款条件等)。
对金额较大(如≥10万元)或关键物料的采购,需组织采购评审会,由采购经理、需求部门负责人、财务部*共同评审,综合评估价格、质量、交期、售后服务等因素,确定最终供应商。
采购订单编制
采购部根据评审结果,使用《采购订单模板》(模板2)编制订单,核心信息包括:
订单基本信息:订单号(规则:年份+月份+流水号,如“202405-001”)、订单日期、供应商全称及编码、采购部门、收货地址、联系人及电话;
物料/服务明细:名称、规格型号、单位、数量、单价、金额(含税/不含税)、技术要求(可附技术协议作为附件);
交易条款:交货日期、交货地点、运输方式、包装要求、验收标准、付款方式(如“货到付款30天”)、违约责任(如逾期交货按日收取0.05%违约金)。
订单审批与下达
采购订单按审批权限逐级审批:订单金额≤5万元由采购经理审批;5万元-20万元由采购总监审批;≥20万元需总经理*审批。
审批通过后,采购部将订单加盖公司公章(电子订单需使用企业数字签名)后发送至供应商,并要求供应商在2个工作日内书面确认(邮件/盖章回传),确认后的订单作为后续收货、付款的唯一依据。
(三)采购订单执行与跟踪
订单交付与收货验收
供应商按订单约定日期交货时,需提供《送货单》(注明订单号、物料明细、数量、生产日期/批号等)。
收货部门(如仓库)核对送货单与订单信息是否一致,确认无误后进行数量清点;质量部*按《采购验收标准》(可单独制定或引用国家标准)进行质量检验,填写《物料验收单》,合格物料办理入库手续,不合格物料则启动《不合格品处理流程》(如退货、换货、索赔)。
订单进度跟踪
采购部建立《订单跟踪表》(模板3),实时更新订单状态(“已下达-已确认-已发货-已收货-已验收-已付款”),对逾期未交货、数量短缺、质量问题等异常情况,及时与供应商沟通协调,要求供应商提供《异常处理报告》及改进措施,必要时调整交货计划或启动备用供应商。
订单变更管理
因需求变更(如数量调整、交期延迟)或供应商原因需变更订单时,由采购部填写《订单变更申请单》,注明变更内容、原因
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