2025年一级建造师建筑实务管理与案例分析真题解析及答案.docxVIP

2025年一级建造师建筑实务管理与案例分析练习题解析及答案

某住宅项目总建筑面积8.6万㎡，地下2层，地上18层，框架剪力墙结构，合同工期540天，采用清单计价模式。施工过程中发生以下事件：

事件1：施工单位编制的双代号网络计划如图1所示（时间单位：天），监理工程师审核时发现，工作B（基础防水）原计划持续时间45天，但实际施工中因建设单位提供的防水卷材延迟7天到场，导致B工作拖延7天完成；工作G（主体结构）施工期间，因罕见暴雨引发基坑局部坍塌，导致G工作中断10天（该暴雨经当地气象部门认定为50年一遇）；工作I（二次结构）施工时，施工单位未按专项方案要求设置构造柱，监理要求返工，导致I工作拖延5天。

事件2：二层梁板混凝土浇筑后，标准养护试块检测强度为设计值的82%，经现场回弹法检测，构件实体强度为设计值的85%，仍不满足要求。施工单位委托第三方进行钻芯取样，检测结果显示芯样强度为设计值的78%。建设单位要求全面检测并加固处理。

事件3：外脚手架搭设至12层时发生局部坍塌，造成2人重伤、3人轻伤。事故调查发现：架体搭设前未进行安全技术交底；部分立杆基础未夯实，存在积水；连墙件设置间距为5m×6m（规范要求≤3m×3.6m）；安全网破损未及时更换。

事件4：装饰装修阶段，原清单中“墙面乳胶漆”项目工程量为12000㎡，综合单价18元/㎡。实际施工中因设计变更，工程量调整为15000㎡。合同约定：工程量偏差超过15%时，超过部分综合单价调整为原单价的0.9倍；低于15%时，减少后剩余部分综合单价调整为原单价的1.1倍。

事件5：项目后期，施工单位需调配劳动力完成剩余抹灰、吊顶、地面工程。其中抹灰工程需40人，持续30天；吊顶工程需30人，持续25天；地面工程需25人，持续20天。三类工作存在搭接，计划总工期45天。同时，现场需选用一台塔式起重机，覆盖半径需满足主体结构（高度60m）和装饰材料（最大单件重量2.5t）的吊装需求。

问题与解析

问题1：指出原网络计划的关键线路（用工作表示），计算原计划工期。事件1中，各项拖延对总工期的影响分别是多少天？施工单位可索赔的工期为多少天？

解析：

原网络计划中，各线路持续时间：

A→B→E→H→J：30+45+60+90+45=270天

A→C→F→H→J：30+50+75+90+45=290天

A→C→G→I→J：30+50+80+60+45=265天

A→D→G→I→J：30+40+80+60+45=255天

关键线路为A→C→F→H→J（持续时间最长），原计划工期290天。

事件1中：

B工作总时差=290（30+45+60+90+45）=20天（原线路A→B→E→H→J总时长270天，与关键线路差20天），拖延7天未超过总时差，不影响总工期。

G工作总时差=290（30+50+80+60+45）=55天（原线路A→C→G→I→J总时长265天，与关键线路差55天），罕见暴雨属不可抗力，G工作拖延10天未超过总时差，不影响总工期，但施工单位可就G工作的工期延误向建设单位提出索赔（不可抗力导致的工期延误可顺延）。

I工作总时差=290（30+50+80+60+45）=55天（同G工作线路），施工单位自身原因导致拖延5天，不影响总工期，不可索赔。

综上，施工单位可索赔工期10天（仅G工作的不可抗力延误）。

问题2：事件2中，混凝土强度不足的可能原因有哪些？针对检测结果，应采取哪些处理措施？

解析：

可能原因：

（1）原材料问题：水泥强度不足、砂石含泥量超标、外加剂性能不符合要求；

（2）配合比设计不合理：水胶比过大、胶凝材料用量不足；

（3）施工工艺缺陷：混凝土搅拌时间不足、运输过程中离析、浇筑时漏振或过振；

（4）养护不到位：未覆盖保湿、养护时间不足（标准养护需28天）、养护温度湿度不达标；

（5）试块制作不规范：未按标准成型、养护条件与标准养护室不一致。

处理措施：

（1）委托有资质的检测机构对混凝土构件进行全面检测（如超声回弹综合法、钻芯法），确定强度不足的范围和程度；

（2）组织设计、监理、建设单位共同论证，若强度差距较小（如设计值的85%以上），可采用结构验算，确认是否满足安全使用要求；

（3）若验算不通过，需制定加固方案（如增大截面加固、粘贴碳纤维布加固），经专家论证后实施；

（4）加固完成后，重新进行验收，验收合格后方可进入下道工序；

（5）对责任单位和责任人进行追责，完善质量管理制度，避免类似问题再次发生。

问题3：事件3中，脚手架坍塌的直接原因和间接原因分别是什么？针对该事故，应采取哪些预防措施？

解析：

直接原因：