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第1篇
一、项目背景
多拉项目位于我国某地，占地面积约10平方公里，总投资约50亿元。项目主要包括住宅、商业、教育、医疗、休闲娱乐等配套设施。为了确保项目的顺利进行，特制定本施工方案。
二、施工组织与管理
1.施工组织架构
（1）项目经理部：负责整个项目的施工组织、协调、管理及监督工作。
（2）施工项目部：负责具体施工任务的实施，包括施工方案、进度、质量、安全、环保等。
（3）专业分包单位：负责各自专业领域的施工任务。
2.施工管理
（1）施工进度管理：根据施工计划，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
（2）施工质量管理：严格执行国家及行业相关质量标准，确保工程质量。
（3）施工安全管理
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