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2026年高级经济师之工商管理考试题库300道
第一部分单选题(300题)
1、下列关于群体激励薪酬的说法不正确的是()。
A.群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬
B.群体激励薪酬可以使员工更加关注团队和企业的整体绩效
C.群体激励薪酬容易产生“搭便车”的行为
D.由于团队工作方式日益重要,因此群体激励薪酬成为主要的薪酬支付方式
【答案】:D
2、下列各项中,不属于企业制度控制效果的是()。
A.事先控制
B.持续控制
C.自我控制
D.事后控制
【答案】:D
3、下列关于近代企业制度特征的说法,错误的是()。
A.经营的合伙性
B.资本的多元性
C.组织的稳定性
D.无限责任的关联性
【答案】:C
4、()战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。
A.集中化运营战略
B.放弃运营战略
C.成本领先运营战略
D.差异化运营战略
【答案】:D
5、某公司投资一项目需要筹资1000万元。公司采用三种筹集方式,向银行借入400万元,资本成本率为12%;发行债券融资300万元,资本成本率为13%;发行普通股股票融资300万元,资本成本率为17%,则这笔投资的综合资本成本率为()。
A.12%
B.13.8%
C.13.9%
D.14%
【答案】:B
6、ERP的核心模块是()。
A.物流管理模块
B.人力资源模块
C.财务管理模块
D.生产控制模块
【答案】:D
7、跨国公司设立矩阵式组织结构的优点是()。
A.加强了产品的技术、生产和信息的统一管理,最大限度地减少了国内和国际业务的差别
B.通过专业化的分工,明确了职责,提高了效率
C.有利于企业根据特殊需要和业务重点,选择或采用不同的组织结构,灵活性强
D.增强了各公司的应变能力,既可以应付复杂多变的国际业务环境,又保持了母公司对各子公司的有效控制
【答案】:D
8、关于供应链环境下企业双赢供应关系,下列说法错误的是()。
A.供应商与制造商之间应经常进行有关最终市场需求、生产成本、作业计划、质量控制等信息的交流与沟通,保持信息的一致性和准确性,实施并行工程
B.要想保持长期的双赢关系,对供应商的激励非常重要。给予供应商价格折扣、签订柔性合同、赠送股权等使供应商从合作方和制造商处分享到利益,体会到双赢机制的好处
C.制造商在产品设计阶段不应供应商参与进来,以免影响产品的正常设计与生产,待产品完成后与供应商探讨改进方案
D.制造商应采取合理的评价方法,对反映供应商业绩的主要指标完成情况进行评价,如交货质量是否改善、提前期是否缩短、交货准时率是否提高等,并将结果反馈给供应商,和供应商一起共同探讨问题产生的根源,并采取措施予以改进
【答案】:C
9、六西格玛团队由三个层次组成,其中骨干层是指()。
A.倡导者和执行领导
B.黑带大师和黑带
C.主席和经理
D.绿带和倡导者
【答案】:B
10、物联网的特征不包括()。
A.是各种感知技术的广泛应用
B.具有智能处理的能力
C.具有网络融合的能力
D.是一种建立在互联网上的泛在网络
【答案】:C
11、战略控制的首要步骤是()。
A.采取纠偏措施
B.衡量实际绩效
C.审查结果
D.制定绩效标准
【答案】:D
12、检查、监督企业生产经营活动的实际进行情况,考察实际情况与原定计划的差异的是企业管理的()
A.计划职能
B.组织职能
C.指挥职能
D.控制职能
【答案】:D
13、利润指数法的决策规则是,在有多个方案互斥选择决策中,应采用利润指数()的投资项目。
A.小于1
B.等于1
C.大于1
D.超过1
【答案】:D
14、若采用自动线方式进行生产,则排列自动线上生产设备的依据是()。
A.工艺顺序
B.生产量
C.生产定额
D.产品精度
【答案】:A
15、下列关于董事会的职责,说法错误的是()。
A.决议的执行职责
B.宏观决策的职责
C.监督检查的职责
D.经营管理职责
【答案】:C
16、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产1000号,产品的平均产量为10台,该产品在机械加工车间的产出提前期为50天,则机械加工车间10月份出产的累积号数是()。
A.600
B.900
C.1500
D.1800
【答案】:C
17、企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场,并为各目标市场制定特别的营销组合策略,这种策略称为()。
A.成本领先策略
B.差异性营销策略
C.迎头定位营销策略
D.撇脂营销策略
【答案】:B
18、在公司的资本结构中,债权资本的比例越大,公司的净收益和税后利润就越多,从而公司的价值就越高的观点是()。
A.净收益观点
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