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管廊管道施工协调方案

一、项目概况与协调背景

1.1项目基本概况

本项目为XX市城市综合管廊工程（一期），位于XX市中心城区，主要沿XX路、XX大街等城市主干道敷设，管廊总长度15.8公里，标准断面为2.6×3.2米（宽×高），容纳给水、热力、电力、通信等多类管线。工程涉及土建施工、管道安装、附属设施建设等多个专业，由XX市城市建设投资集团有限公司投资建设，XX市市政工程设计研究总院负责设计，XX市建筑工程集团有限公司与XX市安装工程有限公司联合体施工，XX工程监理有限公司监理，计划工期为2024年3月至2025年12月。项目建成后将显著提升城市基础设施承载能力，解决“马路拉链”问题，保障城市生命线安全运行。

1.2施工协调的必要性

管廊管道施工涉及多专业、多单位、多工序交叉，协调工作直接影响工程进度、质量与安全。首先，施工区域内存在既有地下管线（如给水、燃气、通信等），需与产权单位协调迁改或保护方案，避免管线损坏事故；其次，土建结构与管道安装存在工序衔接问题，如管廊主体施工与管道敷设、支架安装需同步规划，否则易导致返工；再次，施工资源调配涉及多家分包单位，如管道焊接队伍、防腐队伍、电气安装队伍等，需协调劳动力、机械设备进场时序，避免窝工或资源浪费；此外，项目穿越居民区、商业区及交通要道，需协调交通导改、噪音控制及文明施工措施，减少对周边环境的影响。若协调不到位，将导致工期延误、成本增加甚至安全事故，影响项目整体效益。

1.3协调工作目标

本协调方案旨在建立高效、系统的施工协调机制，确保项目顺利实施。具体目标包括：一是保障施工连续性，通过工序衔接与资源调配优化，减少交叉作业冲突，将关键线路工期压缩10%；二是确保工程质量达标，协调设计、施工、监理单位严格执行规范要求，管道焊接一次合格率不低于98%，防腐层无破损；三是实现安全生产零事故，落实各方安全责任，加强危险源管控，杜绝重大坍塌、高空坠落等安全事故；四是控制施工成本，通过优化方案与资源整合，降低协调成本及返工损失，将工程总投资控制在批复范围内；五是提升各方协作效率，建立信息共享平台，确保问题在24小时内响应、48小时内解决，保障项目按期交付。

二、协调组织架构与职责分工

2.1协调领导小组组成与运行机制

2.1.1领导小组架构

管廊管道施工协调领导小组由项目投资方（市城建投集团）牵头组建，作为最高协调决策机构。组长由集团分管工程的副总经理担任，副组长由施工单位（建工集团与安装工程联合体）项目经理、监理单位总监理工程师担任，成员包括设计单位项目负责人、勘察单位技术负责人、沿线主要管线产权单位（供水集团、热力公司、供电公司、通信运营商）代表，以及项目所在地住建、交通、城管等政府部门的联络员。领导小组下设办公室，办公室设在建设单位工程管理部，由建设单位工程部长兼任办公室主任，负责日常协调事务的汇总与传达。

2.1.2核心职责与决策权限

领导小组承担“顶层设计+重大问题决策”职能，具体职责包括：审批管廊施工与既有管线交叉保护方案、协调解决多专业施工工序冲突、审定重大资源调配计划（如大型吊装设备进场时段）、处理涉及公共安全的突发问题（如管线破损应急响应）、对外协调政府审批手续（如交通导改方案批复）。决策权限实行“一事一议”，对涉及工期延误超过5天、费用增加超过50万元或存在重大安全风险的事项，需召开专题会议表决，形成书面决议后执行。

2.1.3会议制度与决策流程

建立“周例会+月度推进会+专题会议”三级会议机制。周例会每周五下午召开，由组长主持，参会人员为各副组长及办公室主任，主要议题为检查上周协调问题落实情况，梳理现场新增交叉作业矛盾，明确下周协调重点；月度推进会每月末召开，邀请政府主管部门及管线产权单位负责人参加，总结月度协调成效，调整下月资源计划；专题会议针对重大突发问题（如既有管线突发泄漏）随时召开，参会人员根据议题确定，确保问题在24小时内启动响应。会议决议通过《协调会议纪要》下发，明确责任单位、完成时限及验收标准，并由监理单位跟踪督办。

2.2日常协调工作组设置与分工

2.2.1专业协调小组划分

领导小组下设4个日常专业协调小组，按“问题类型+专业领域”分工，确保协调工作精准落地。土建与管道衔接组由施工单位技术负责人任组长，成员包括监理土建工程师、设计结构工程师，负责管廊主体结构与管道安装工序衔接、支架预埋位置复核、施工缝处理等技术协调；管线迁改保护组由施工单位安全总监任组长，成员包括管线产权单位现场代表、监理安全工程师，负责既有管线资料交底、迁改计划审批、现场保护措施验收；资源调配组由施工单位生产经理任组长，成员包括建设单位物资主管、监理工程师，负责劳动力、机械设备、材料进场时序统筹，避免多单位交叉作业资源冲突；环境与交通协调组由建设单位现场代表任组长