- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
施工ISO45051管理方案
一、方案目的与适用范围
1.1方案目的
本方案旨在通过ISO45051职业健康安全管理标准的系统化应用,规范施工企业职业健康安全管理行为,识别、评估和控制施工过程中的职业健康危害因素,降低职业病发生风险,保障从业人员职业健康安全,提升企业职业健康管理水平,确保施工活动符合法律法规及标准要求。
1.2适用范围
本方案适用于公司所有在建工程项目(包括新建、扩建、改建工程)的职业健康安全管理活动,覆盖项目管理人员、作业人员、分包单位人员及相关方,涵盖施工准备、现场施工、竣工验收等全过程的职业健康安全管理。
1.3编制依据
本方案依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,ISO45051《职业健康安全管理体系工作场所健康监测指南》国际标准,公司《职业健康安全管理制度》《施工项目职业健康管理细则》等内部文件,以及项目施工组织设计、专项施工方案等技术文件编制。
二、管理体系构建与职责分工
2.1管理体系框架设计
2.1.1体系结构搭建
施工企业实施ISO45051职业健康安全管理体系,需构建以“风险预防、全员参与、持续改进”为核心的三级框架体系。顶层为方针目标层,由企业最高管理者依据项目特点与战略方向制定职业健康安全方针(如“以人为本、安全施工、合规达标、守护健康”),并分解为可量化的年度目标(如“职业病发生率为0”“施工现场粉尘合格率≥95%”)。中层为制度标准层,涵盖《职业健康危害辨识与评价管理》《防护用品配备与使用》《应急响应处置》等12项核心制度,将ISO45051标准要求转化为可操作的施工环节规范。底层为执行落地层,针对施工准备、现场作业、竣工验收等6个阶段,制定“一环节一方案”,如土方施工阶段的《粉尘控制专项方案》、钢筋加工阶段的《噪音防控实施细则》,确保体系覆盖全流程。例如,某轨道交通企业在构建体系时,以“预防隧道施工粉尘危害”为试点,制定了“通风设备安装+粉尘实时监测+工人定期体检”的组合方案,使隧道内粉尘浓度从1.2mg/m3降至0.3mg/m3,低于国家规定的0.5mg/m3限值。
2.1.2要素融合适配
ISO45051标准的“危害辨识”“法律法规合规性”“培训意识”等要素需与施工场景深度适配。在“危害辨识”要素中,采用“现场观察法+历史数据分析法+员工反馈法”三重识别机制,针对高空作业、焊接、混凝土浇筑等12类高风险作业,识别出“高空坠落”“电焊烟尘”“机械伤害”等28项危害因素,通过风险矩阵法(可能性×后果严重程度)将风险划分为“红、橙、黄、蓝”四级,其中“橙色以上风险”需制定专项控制措施。在“法律法规合规性”要素中,建立《法律法规清单动态更新机制》,每季度收集《中华人民共和国职业病防治法》《建设工程安全生产管理条例》等最新法规,识别出“为焊接工人配备防尘口罩”“定期组织职业健康体检”等18项强制要求,并转化为企业内部《职业健康合规检查表》。例如,某商业综合体项目在实施中,通过历史数据分析发现,2022年公司有3起因“未正确佩戴安全帽”导致的头部伤害事故,于是将“安全帽佩戴检查”列为“黄色风险”,制定了“班前检查+安全员抽查+视频监控”的三重管控措施,2023年同类事故降至0起。
2.2组织机构与职责分工
2.2.1三级管理架构
施工企业需建立“公司-项目-班组”三级职业健康安全管理网络,确保责任层层传递。公司级设立职业健康安全委员会,由总经理担任主任,分管安全的副总经理担任副主任,成员包括安全总监、人力资源部经理、物资部经理等,每季度召开一次专题会议,审议体系运行情况,解决重大问题(如预算审批、资源配置)。项目级成立职业健康安全管理小组,由项目经理担任组长,项目技术负责人、安全总监、班组长担任组员,每周召开一次例会,落实公司制度,解决现场问题(如防护设备损坏、员工违规操作)。班组级设置兼职职业健康安全员,由班组长或资深工人担任,每天班前会强调职业健康注意事项,班中检查防护用品使用情况,班后总结问题。例如,某住宅项目在三级架构运行中,公司委员会审批了“购买10台噪音检测仪”的预算,项目小组每周检查噪音检测数据,发现钢筋加工车间噪音超标,立即要求安装隔音罩,班组安全员每天检查工人是否佩戴耳塞,形成了“公司支持-项目落实-班组执行”的闭环。
2.2.2岗位职责清单
需明确各岗位的职业健康安全职责,避免责任模糊。企业最高管理者的职责是批准职业健康安全方针,保障资源投入(如每年提取工程造价的1.5%作为职业健康专项经费),定期评审体系运行效果(每半年一次)。分管安全的副总经理的职责是组织制定职业健康安全制度,监督项目执行情况,协调解决跨部门问题(如物资部未及时采购防护用品)。安全总监的职责是指导项目开展危害辨
原创力文档


文档评论(0)