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2025年工程师职业资格考试《工程实务题目十》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程师在进行设备选型时，首要考虑的因素是（）

A.设备的品牌

B.设备的价格

C.设备的性能参数及适用性

D.设备的外观设计

答案：C

解析：设备选型的核心在于确保设备能够满足工程项目的性能要求和工作环境条件。设备品牌、价格和外观设计虽然也是重要的考虑因素，但都应建立在设备性能和适用性的基础上。优先考虑设备的性能参数及适用性，可以确保工程项目的顺利进行和长期稳定运行。

2.在进行工程项目质量管理时，以下哪项不属于质量控制的关键环节（）

A.设计阶段的方案审查

B.施工过程中的质量检查

C.竣工验收的测试验证

D.项目完成后的用户满意度调查

答案：D

解析：质量控制的关键环节贯穿于工程项目的整个生命周期，包括设计阶段的方案审查、施工过程中的质量检查以及竣工验收的测试验证。这些环节旨在确保项目在各个阶段都符合预定的质量标准。项目完成后的用户满意度调查虽然重要，但它更多属于质量评估和反馈的范畴，而非质量控制本身。

3.工程项目中，风险管理的核心目标是（）

A.完全消除项目风险

B.降低项目风险发生的概率和影响

C.接受所有项目风险

D.提高项目风险发生的概率

答案：B

解析：风险管理的核心目标是通过系统化的方法识别、评估、应对和监控项目风险，以降低风险发生的概率和影响，从而提高项目的成功率和效益。完全消除项目风险通常是不可能的，而接受所有项目风险或提高风险发生的概率显然与项目目标背道而驰。

4.在进行工程项目成本控制时，以下哪项措施最为有效（）

A.提高材料价格

B.延长项目工期

C.优化设计方案，降低成本

D.增加项目预算

答案：C

解析：成本控制的目标是在保证项目质量和进度的前提下，尽可能降低项目成本。优化设计方案、提高效率、合理配置资源等措施都可以有效降低成本。提高材料价格、延长项目工期、增加项目预算都会导致成本增加，不利于成本控制。

5.工程项目中，沟通管理的重要性体现在（）

A.减少项目会议数量

B.提高项目团队协作效率

C.降低项目文件数量

D.减少项目变更次数

答案：B

解析：沟通管理在工程项目中至关重要，它能够确保项目信息在项目团队、利益相关者之间及时、准确地传递，从而提高团队协作效率、减少误解和冲突、确保项目顺利进行。减少项目会议数量、降低项目文件数量或减少项目变更次数虽然可能带来一些好处，但它们并不能完全体现沟通管理的重要性。

6.在进行工程项目进度控制时，关键路径法的主要作用是（）

A.确定项目的总工期

B.识别影响项目进度的关键任务

C.计算项目的资源需求

D.制定项目的进度计划

答案：B

解析：关键路径法是一种用于确定项目关键路径和关键任务的网络分析技术。通过关键路径法，可以识别出影响项目进度的关键任务，并对其进行重点监控和管理，以确保项目按时完成。确定项目总工期、计算资源需求、制定进度计划虽然也是进度控制的重要工作，但它们并不是关键路径法的主要作用。

7.工程项目中，质量控制与质量保证的区别在于（）

A.质量控制关注已完成的work，质量保证关注未来的work

B.质量控制关注未来的work，质量保证关注已完成的work

C.质量控制与质量保证没有区别

D.质量控制与质量保证都关注已完成的work

答案：A

解析：质量控制和质量保证都是质量管理的重要组成部分，但它们关注的内容不同。质量控制主要关注已完成的work，即通过检查、测试等手段发现和纠正不合格的work，以确保其符合质量标准。而质量保证则关注未来的work，即通过建立和实施质量管理体系、过程控制等措施，预防不合格work的发生，提高overallqualitylevel。

8.在进行工程项目风险管理时，以下哪项属于风险应对策略中的减轻策略（）

A.避免风险

B.接受风险

C.转移风险

D.减轻风险

答案：D

解析：风险应对策略主要包括避免、减轻、转移和接受四种。减轻策略是指在无法完全避免风险的情况下，采取措施降低风险发生的概率或减轻其影响。例如，通过加强设备维护、提高人员技能等措施来降低设备故障的风险。避免策略是指通过改变项目计划或方案来完全消除风险；转移策略是指将风险转移给第三方，如购买保险；接受策略是指承认风险的存在，并制定应急预案。

9.工程项目中，利益相关者管理的主要目的是（）

A.确保项目利益相关者的满意度

B.减少项目利益相关者的数量

C.提高项目利益相关者的期望值

D.控制项目利益相关者的影响力

答案：A

解析：利益相关者管理是工程项目