2025国考厦门粮储局无领导小组讨论储备规模决策灾备物资调配实战案例.docxVIP

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2025国考厦门粮储局无领导小组讨论(储备规模决策、灾备物资调配)实战案例

一、储备规模决策(3题,每题10分,共30分)

题目1:

厦门粮储局近期接到上级通知,要求结合当前国内外粮食市场形势及本地储备粮实际,制定2025-2027年厦门地区粮食储备规模调整方案。当前,厦门储备粮主要分为应急储备和战略储备两大类,现有规模为120万吨,但受极端天气、人口增长及国际粮价波动影响,储备效率与应急保障能力面临挑战。小组成员需在1小时内讨论,提出具体的储备规模调整建议,并说明理由。

题目2:

假设厦门市政府计划将部分储备粮转化为“乡村振兴专项储备粮”,用于支持农村地区产业发展。小组成员需讨论:

1.该政策对厦门现有储备体系可能产生哪些影响?

2.如何平衡粮食安全与乡村振兴的关系?

3.制定配套措施,确保政策落地效果。

题目3:

近期,受东南亚干旱及全球供应链紧张影响,厦门粮储局需优化储备粮品种结构。小组成员需讨论:

1.厦门地区应优先增加哪些品种的储备?(如:大米、小麦、食用油等)

2.如何通过多元化采购降低储备风险?

3.如何与周边省份建立联动机制,共享储备资源?

二、灾备物资调配(3题,每题10分,共30分)

题目4:

厦门地区近期遭遇台风“梅花”袭击,部分储备仓库受损,急需调配应急物资支援受灾地区。小组成员需在30分钟内制定物资调配方案,包括:

1.确定优先调配的物资种类及数量。

2.明确调配路线及运输方式。

3.提出保障物资及时送达的措施。

题目5:

假设厦门某区发生洪涝灾害,灾情持续3天,当地医疗系统面临物资短缺。小组成员需讨论:

1.厦门粮储局应如何与医疗部门协作,确保药品、医疗设备等物资优先供应?

2.如何建立动态监测机制,及时补充调配物资?

3.制定应急预案,避免次生灾害中的物资浪费。

题目6:

为提升灾备物资调配效率,小组成员需讨论:

1.如何利用信息化手段优化物资库存管理?

2.建立跨部门协调机制,实现物资共享。

3.设计物资调配的绩效考核标准。

三、综合分析(2题,每题15分,共30分)

题目7:

厦门粮储局近年来面临储备粮“陈化”问题,部分储备粮超过保质期,亟需轮换更新。小组成员需讨论:

1.如何制定科学的轮换计划,降低陈化风险?

2.结合市场行情,探索储备粮“以旧换新”的可行性方案。

3.提出减少储备粮损耗的措施。

题目8:

假设厦门市政府计划引入社会资本参与粮食储备业务,小组成员需讨论:

1.该模式可能带来的机遇与挑战?

2.如何确保储备粮的公益性与市场化的平衡?

3.制定监管机制,防止储备粮被挪用或投机。

答案及解析

一、储备规模决策

题目1答案:

1.调整建议:将储备规模调整为150万吨,其中应急储备60万吨,战略储备90万吨。

-理由:厦门人口年增长率约1.2%,未来5年需增加储备以应对需求增长;国际粮价波动加剧,战略储备需增强抗风险能力。

2.具体措施:

-优先增加优质大米(本地消费占比高)、食用油(进口依赖度大)储备;

-建立动态监测机制,每月评估储备粮质量,确保食用安全。

题目2答案:

1.潜在影响:储备粮流动性降低,但可带动农村产业升级。

2.平衡策略:

-将“乡村振兴专项储备粮”与应急储备合并管理,确保双重用途;

-对农村合作社提供低息贷款,鼓励使用储备粮发展种养业。

3.配套措施:

-建立专项补贴制度,对采购储备粮的合作社给予税收减免;

-设立“储备粮转化试点区”,探索可持续模式。

题目3答案:

1.优先品种:大米(本地消费需求大)、大豆(饲料原料)、食用油(进口依赖高)。

2.多元化采购:与东北、湖北等主产区建立长期合作,分散采购风险;

3.联动机制:与福建省粮储局及粤赣浙三省建立信息共享平台,实现跨区域调配。

二、灾备物资调配

题目4答案:

1.优先物资:大米、食用油、饮用水、医疗包、临时住所材料。

2.调配路线:优先空运受灾严重区域,陆运次之;

3.保障措施:

-与物流公司签订应急运输协议;

-设立临时仓库,专人管理物资分发。

题目5答案:

1.协作机制:

-与卫健委建立物资需求清单共享系统;

-设立“绿色通道”,优先调配医疗物资。

2.动态监测:

-每日统计物资消耗量,及时补充;

-评估灾情变化,动态调整配送方案。

3.应急预案:

-禁止物资囤积,对违规行为追责;

-设立“物资调剂中心”,统筹调配闲置资源。

题目6答案:

1.信息化手段:

-开发“灾备物资管理系统”,实时监控库存;

-利用区块链技术确保数据透明。

2.跨部门协调:

-建立由粮储局、应急管理局、卫健委组成的联席会议制度;

-定期联合演练,提升协同效率。

3.绩

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