双重预防机制建设保姆级实操案例教学.pptxVIP

双重预防机制建设保姆级实操案例教学

01准备工作02风险分级管控体系建设实践03隐患排查治理体系建设实践目录

1准备工作

准备工作1.成立双体系工作小组

准备工作2.双重预防机制建设领导小组一车间主任：XXX领导小组按照公司“安委会”组织架构展开，组长由主要负责人担任，成员由各车间主任、部长、班组长、担任，双重预防体系办公室设在公司安全管理部门。

准备工作3.编制方案，明确目标、责任、要求

2风险分级管控体系建设实践

风险分级管控体系1.风险分级管控工作程序准备工作完善制度全员培训培训计划培训内容培训记录风险管控风险点排查危险源辨识风险评价持续改进评审风险分级管控制度更新奖惩制度沟通制定控制措施风险分级管控

风险分级管控体系2.建立各层级责任制各部门各车间、班组安全管理部门双重预防体系办公室负责公司双体系建设组织工作生产管理部负责设备、设施、水、电、气、建筑物双重预防体系工作各车间主任是车间双重预防体系建设第一责任人；车间安全管理员负责组织车间双重预防体系建设；班组长具体负责双重预防体系建设010203工作网络的建立，可以量化工作指标，层层分解工作任务，确保各层级、各职能部门、各工作岗位都能够按照公司赋予的职责全面开展好双重预防体系建设。

风险分级管控体系3.划分风险区，区域责任人签字

风险分级管控体系4.识别区域内风险点（分两类）SCL对于设备设施，宜采用安全检查表法进行辨识对于作业活动，宜采用工作危害分析法JHA根据公司实际选择安全检查表法和工作危害分析法来进行危险源的辨识。

风险分级管控体系4.识别区域内风险点（分两类）4.1作业活动4.2设备设施按风险区域划分单元，组织各岗位员工对本岗位涉及到的作业活动进行排查，排查应包含正常作业、非正常作业等过程。一线员工完成作业活动清单填写后，由车间负责人汇总，并组织部门风险分级管控小组进行讨论，确定作业活动清单。按风险区域划分单元，组织各岗位员工对本岗位设备设施进行排查。一线员工完成设备设施清单填写后，由车间负责人汇总，并组织部门风险分级管控小组进行讨论，确定设备设施清单。

风险分级管控体系4.1辨识评价风险点-作业活动辨识评价01全员参与02识别所有常规、非常规活动03合并类似作业活动04列出活动清单对操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。

风险分级管控体系4.1辨识评价风险点-作业活动辨识评价工作危害分析（JHA）评价步骤及注意事项1.将《作业活动清单》中的每项活动分解为若干个相连的工作步骤。作业活动分解成作业步骤时既不能分解的太细，也不能分解的过粗，建议以每个作业步骤内包含5个左右的危险源为宜，最多不超过10个危险源。2.根据GB/T13861的规定，辨识每一步骤的危险源及潜在事件。危险源应从人的因素、物的因素、环境因素和管理因素4个方面去考虑，同时结合《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016）版》。3.根据GB/T6441规定，分析造成的后果。事故类型主要分为：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和等。4.识别现有控制措施。从工程控制、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置等方面评估现有控制措施的有效性。5.根据风险判定准则评估风险，判定等级。6.将分析结果，填入《工作危害分析（JHA）评价记录》中。

风险分级管控体系4.1辨识评价风险点-作业活动辨识评价建议改进（新增）措施现有控制措施风险评价危险源或潜在作业事件（人、物、工管程理技措术施措培训教育措施个体防护措施应急处置措施可能性严重性频次风险值评价级别风险分级管控层级可能发生的事故类型及后果工培个应序号备注程管训体急技理教防处术措育护置措施措措措步骤作业环境、管理）施施施施施

风险分级管控体系4.1辨识评价风险点-作业活动辨识评价风险评价与分级×＝事故发生的可能性（L）判断准则事件后果严重性（S）判别准则安全风险等级判定准则（R值）及控制措施风险值实施期限等级等级法律、法规直接经济损失企业形象风险等级应采取的行动/控制措施标准人员停工及其他要求A/1部分装置（2套）或设备在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。20-25极其危险在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估违反法律、法规和标准100万元以上重大国际影响54死亡54立刻级丧失2套装置停行业内、危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害发生或预期情况下发生。没有保护措