2025年大数据时代的人才发展策略 .pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

大数据时代的人才发展策略

随着大数据时代的到来，人才是企业竞争的核心。今天，大数

据技术已经深深地渗透到了各个行业中。面对无限的机遇与挑战，

企业需要更优秀的人才去迎接。那么，如何让企业在大数据时代

培养更加优秀的人才，是一项极其重要的任务。本文将从大数据

时代人才需求、现有人才缺口以及人才发展策略三个方面，探讨

大数据时代的人才发展策略。

一、大数据时代人才需求

企业需要什么样的大数据人才？首先，完整的数据分析思维是

企业所需要的。这意味着大数据人才需要具备数据整合、数据分

析以及数据挖掘的基础知识。其次，大数据人才需要具备计算机

相关技术，如Python、R语言等编程技能，能够对数据进行预处

理、清理，并对数据做出合理的描述与分析。而且，他们需要熟

练掌握数据可视化的技巧，以创造有说服力的数据报告。最后，

大数据人才需要拥有一定的行业背景知识，以此更好地在行业中

进行数据分析和应用。

二、大数据人才现有缺口

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

如何补充人才缺口并培养更加优秀的人才呢？首先，我们需要

了解现有的人才缺口。根据调研，现今计算机、数学、统计学等

专业的学生毕业后正式进入大数据领域的工作人数在整个就业群

体中占比比较少。因此，专业性不强的人才进入市场成为了大数

据技术企业的主要来源。然而，这样的人才们由于缺乏一定的专

业领域知识，不能胜任对行业数据的分析和应用需求。

在满足大数据人才需求的同时，企业需要重视人才培养。通过

内部培训、特许培训、培训与下属的合作等方式，加强组内人才

培养，提高团队的整体实力。针对刚毕业的人力资源，企业需要

增加对人才奖学金、员工福利等方面的投资和激励，以此激发人

才的创新能力，促进公司员工的个人增值。

三、人才发展策略

那么，企业该如何布局大数据人才发展战略呢？这里有几个可

能的策略：

1.企业内部培训

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

培训是成本最低的方式。企业可以为员工匹配专业课程或人才

培训班等资源，使得员工能够迅速掌握必要的大数据技能。企业

也可以通过内部课程和专家分享会提高员工的专业素质，激发员

工参与公司积极性。

2.外部人才引进

如果公司内部人才缺乏特定的专业知识，公司可以从外部寻找

人才。这些新来的员工可以为公司注入新的血液，使公司拥有更

快更优秀的大数据技术解决方案和创意，提高公司竞争力。

3.人才激励

企业应该建立合理的激励制度，以激励员工的创新和技能发展，

同时能够吸引更多优秀的人才选择加入公司。这些激励措施可以

采用“人才特许培训计划”、“奖学金”、“股权投资计划”等方式实现。

4.社会责任

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

企业社会责任为大数据人才的发展提供了机会。“人才计划”、

“大学家庭计划”、“‘大数据’税收优惠政策”等提供多方面保障的项

目将会成为企业争相推出的重要服务。通过这些功能，企业可以

使社会认识到自己的社会责任，并在本地区社区内改善大数据人

才的生活和学习环境。

总结：

在大数据时代，人才是企业竞争的核心。企业需要招募不仅具

有计算机技术背景的大数据人才，而且要兼具行业知识，以更好