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跨部门协作沟通工具会议记录与行动项模板
一、适用情境
本模板适用于企业内跨部门协作的各类沟通场景,包括但不限于:
项目推进会议:如新产品研发、市场活动落地等需多部门协同推进的项目阶段沟通;
问题解决会议:如流程卡点、资源冲突、客户投诉等需跨部门联合响应的议题讨论;
规划对齐会议:如年度目标拆解、季度工作计划协同等需统一方向的战略落地沟通;
复盘总结会议:如项目结项、阶段性工作复盘等需多部门共同回顾经验教训的场景。
通过规范记录与行动项管理,可有效避免跨部门协作中的信息遗漏、责任不清、跟进滞后等问题,提升协作效率与执行力。
二、操作流程详解
(一)会前准备:明确目标与框架
确定会议核心目标
召集人需提前明确本次会议需解决的核心问题(如“确定Q3产品上线资源分配方案”),避免目标发散导致讨论低效。
锁定参会部门及人员
根据议题关联度确定参会部门(如产品部、研发部、市场部、运营部等),并指定各部门接口人(建议为决策人或执行负责人),提前3个工作日发送会议通知,明确时间、地点、议程及需提前准备的资料(如数据报表、方案初稿等)。
准备会议记录工具
提前并熟悉本模板,或准备空白表格(可打印为纸质版,或共享电子文档),指定专人担任记录人(建议为项目助理或会议组织者),保证能实时捕捉关键信息。
(二)会中记录:聚焦关键与共识
记录会议基本信息
会议开始后,记录人需首先填写模板中的“会议基本信息”部分(含会议名称、日期时间、地点、主持人、记录人、参会人员等),保证信息完整准确。
按议程梳理讨论要点
依据会议议程逐项记录讨论内容,重点关注:
各部门观点分歧与共识(如“研发部提出需2周技术评估,市场部建议评估周期压缩至1周,最终达成‘先提交初步需求清单,同步启动资源预排’”);
关键数据与决策依据(如“根据用户调研数据,70%用户关注功能A,优先级定为P0”);
明确的会议结论(如“确定Q3产品上线时间为9月30日,各模块交付节点同步锁定”)。
细化行动项信息
对于会议中确定的待办事项,需当场明确“行动项描述、负责人、计划完成时间、优先级”四要素,避免模糊表述(如“优化登录流程”需细化为“研发部*经理负责优化登录页面响应速度,目标为加载时间≤2秒,8月15日前完成开发并测试”)。
(三)会后整理:核对与分发
24小时内完成记录整理
记录人需在会后1个工作日内,根据会议录音(需提前征得同意)或笔记补充完善会议记录,保证讨论要点、决议、行动项无遗漏,重点核对行动项的负责人、时间、描述是否准确。
分发与确认
将整理完成的会议记录(含行动项跟踪表)通过企业协作工具(如钉钉、企业)发送至所有参会人员,并抄送相关部门负责人,要求各部门在2个工作日内确认记录内容(如有异议需反馈,逾期视为确认)。
归档与同步
确认后的会议记录及行动项需归档至共享文档平台(如公司知识库、项目管理工具),方便各部门随时查阅,同时将行动项同步至项目管理工具(如飞书多维表格、Teambition),设置自动提醒功能。
(四)持续跟踪:跟进与闭环
定期更新行动项状态
负责人需按计划更新行动项进度(如“进行中”“已完成”“延期”),记录人每周汇总行动项状态,同步至会议群及相关部门负责人;对于延期事项,需要求负责人说明原因及预计完成时间。
节点复盘与闭环
在关键节点(如项目里程碑、下次会议前),组织行动项复盘会,检查完成质量,分析未完成项原因,并制定改进措施;所有行动项完成后,记录人需在模板中标记“已完成”,并归档闭环。
三、模板内容示例
(一)会议记录模板
会议基本信息
会议名称
Q3产品上线跨部门协同会
会议日期
2023年X月X日
会议时间
14:00-16:00
会议地点
3号会议室
主持人
*总监(产品部)
记录人
*助理(项目组)
参会部门及人员
产品部:总监、经理;研发部:经理、工程师;市场部:经理、专员;运营部:*主管
缺席人员及原因
研发部*工程师(出差)
会议议程与讨论内容
议程1:Q3产品上线时间确认-经理(产品部):展示产品排期甘特图,建议9月30日正式上线,需各部门确认资源匹配情况。-经理(研发部):评估研发周期需8周(含测试),若8月15日启动开发,可按时上线,但需市场部提前7天提供推广素材。-*经理(市场部):推广素材预计8月10日交付,可配合研发节点调整。共识:确定上线时间为9月30日,研发部8月15日启动开发,市场部8月10日前提交推广素材。
议程2:用户反馈优先级排序-经理(运营部):近30天收到用户反馈200条,其中“登录卡顿”(占比40%)和“支付失败”(占比25%)为高频问题。-工程师(研发部):“登录卡顿”涉及底层架构优化,需2周;“支付失败”为接口bug,3天可修复。决策:优先修复“支付失败”(P0级,8月5日
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