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工程质量管理制度(通用8篇)

工程质量管理制度（一）

总则

为全面提升工程质量，确保工程项目能够符合相关标准和要求，满足使用功能和安全性能，特制定本工程质量管理制度。本制度适用于公司所有工程项目，从项目规划、设计、施工到竣工验收的全过程。

质量目标与计划

公司制定明确的工程质量目标，根据不同项目的特点和要求，设定具体的质量指标，如分项工程一次验收合格率、优良率等。各项目在开工前，应依据公司质量目标制定详细的质量计划，明确质量控制的关键环节和责任人。质量计划需包括工程概况、质量目标分解、质量控制措施、检验检测计划等内容，并报公司审核批准。

人员管理

所有参与工程建设的人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等，都应具备相应的资格和能力。公司定期组织人员培训，提高其质量意识和专业技能。培训内容包括质量管理知识、施工工艺标准、新材料新技术应用等。建立人员考核机制，对表现优秀的人员给予奖励，对不符合要求的人员进行再培训或调整岗位。

材料与设备管理

材料和设备的质量直接影响工程质量。在采购环节，应选择具有良好信誉和质量保证的供应商，严格审查其资质和产品质量。采购合同中应明确质量标准、验收方式、售后服务等条款。材料和设备进场时，必须进行严格的检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号、外观质量等。对于重要材料和设备，还应进行抽样检测，合格后方可使用。建立材料和设备的存储管理制度，确保其在存储过程中不受损坏、变质。

施工过程质量控制

施工单位应严格按照设计文件、施工规范和质量标准进行施工。在施工前，应进行技术交底，使施工人员熟悉施工工艺和质量要求。施工过程中，应加强质量检查和监督，建立质量检查制度，定期进行质量检查和不定期的抽查。对于关键工序和隐蔽工程，应在施工前进行质量预控，施工过程中进行旁站监督，施工完成后进行验收。

质量检验与验收

工程质量检验应贯穿于施工全过程。施工单位应按照相关标准和规范进行自检、互检和专检。分项工程完成后，应进行分项工程质量验收；分部工程完成后，应进行分部工程质量验收；单位工程完工后，应进行单位工程质量竣工验收。验收过程中，应严格按照验收标准进行检查，对不符合要求的项目，应责令施工单位限期整改，直至验收合格。

质量问题处理

建立质量问题报告和处理制度。一旦发现质量问题，应及时报告，并采取有效的措施进行处理。对于一般质量问题，由施工单位自行组织整改；对于严重质量问题，应成立专门的处理小组，制定处理方案，报公司批准后实施。处理完成后，应进行复查，确保质量问题得到彻底解决。

质量记录与档案管理

建立完善的质量记录和档案管理制度。质量记录应包括施工过程中的各种检验报告、试验记录、质量检查记录等。质量档案应包括工程前期文件、设计文件、施工图纸、施工记录、验收报告等。质量记录和档案应及时、准确、完整地填写和整理，并妥善保存，以备查阅和追溯。

工程质量管理制度（二）

质量管理体系

公司建立健全质量管理体系，明确各部门和人员的质量管理职责和权限。质量管理体系应符合相关标准和规范的要求，并持续改进。定期进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。

设计阶段质量管理

在设计阶段，应选择具有相应资质和经验的设计单位。公司应与设计单位充分沟通，明确项目的功能需求、质量标准和设计要求。设计单位应进行现场勘察，收集相关资料，进行合理的设计。设计文件完成后，应组织专家进行审查，对设计文件中的不足之处提出修改意见，确保设计文件的质量。

施工准备阶段质量管理

施工准备阶段是确保工程质量的重要环节。施工单位应组建项目管理班子，配备足够的管理人员和技术人员。编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺、质量控制措施和进度计划。对施工场地进行平整和清理，搭建临时设施。组织施工人员进行技术交底和安全培训，使其熟悉施工任务和质量要求。

施工阶段质量管理

施工阶段是工程质量形成的关键阶段。施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工。加强对施工过程的质量控制，建立质量控制点，对关键工序和特殊过程进行重点监控。加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其符合质量要求。定期进行质量检查和验收，及时发现和处理质量问题。

竣工验收阶段质量管理

工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工报告。建设单位应组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。竣工验收应按照相关标准和规范进行，对工程质量进行全面检查。对验收中发现的问题，应责令施工单位限期整改，直至验收合格。

质量保修与回访

工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定进行质量保修。建立质量回访制度，定期对工程进行回访，了解用户对工程质量的意见和建议。对用户反馈的质量问题，应及时进行处理，确保用户的满意。

质量奖惩制度

建立质量奖惩制度，对在工程质量管理中表现突出