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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
不安全品车队安全例会制度模板
一、制度背景
为了确保不安全品车队的安全运营，防范和减少事故的发生，加强安全意识的
培养和互动沟通，我公司特订立了不安全品车队安全例会制度，以规范车队成员的
日常工作行为，提高车队的安全管理水平。
二、例会目的
1.加强对不安全品车队的安全管理和工作任务的布置。
2.沟通车队成员的安全工作经验，共享安全管理的成功案例。
3.发现和矫正车队安全管理中存在的问题，及时采取措施进行改进。
4.认得不安全品车队工作中存在的风险和隐患，提出相应的防范措施。
5.检查和评估车队成员的安全工作执行情况，提高工作效率和安全水平。
三、例会形式和频率
1.例会形式依照不安全品车队规模和工作需求确定，可以采取线下实体
会议或线上视频会议形式。
2.例会频率为每季度一次，每次会议时间不超出2小时，紧急情况下
可以进行临时例会。
四、例会内容及流程
1.例会内容
1.安全工作总结：由车队负责人或安全管理人员对上一季度的安全工作
进行总结，包含事故发生情况、处理措施、经验教训等。
2.安全管理要求：依据车队运作情况和相关法规，向车队成员介绍安全
管理的标准和要求，督促各成员严格执行。
3.安全培训：定期进行安全培训，提高车队成员的安全意识和技能水平。
4.风险评估和防范：对车队运作中可能存在的风险和隐患进行评估，提
出相应的防范措施和应急处理方案。
5.问题曝光与解决：对车队中存在的安全管理问题进行曝光和讨论，并
订立相应的解决方案。
6.沟通和共享：车队成员沟通各自的安全工作经验和成功案例，促进相
互学习和改进。
2.例会流程
1.主持人开场介绍会议议程和目的。
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
2.车队负责人或安全管理人员进行安全工作总结。
3.介绍安全管理的要求和标准。
4.进行安全培训。
5.对车队运作中的风险和隐患进行评估和防范方案讨论。
6.讨论并解决车队中存在的安全管理问题。
7.成员沟通和共享安全工作经验和成功案例。
8.会议总结，确定下一步工作任务，并指定责任人和时间节点。
五、考核标准
1.车队成员应定时参加例会，不得擅自缺席，缺席需提前请假并说明原
因。
2.例会期间，车队成员应乐观参加讨论和沟通，提出建设性看法，并按
要求完成调配的任务。
3.车队负责人或安全管理人员应依照制度要求开展例会，并记录会议情
况和决策内容。
4.依据例会讨论的问题，对解决方案进行落实和跟踪，确保问题得到有
效解决。
5.车队成员应严格遵守安全管理的要求，自动学习和提升安全技能，确
保工作的正确性和安全性。
六、管理标准
1.车队负责人或安全管理人员负责组织和协调例会的开展，确保会议的
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