2025年销售经理工作计划10篇 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

销售经理工作计划10篇

销售经理工作计划10篇

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又有了新的工作，此时此刻

我们需要开始做一个工作计划。估计许多人是想得很多，但不会写，

下面是小编收集整理的销售经理工作计划，欢迎阅读与收藏。

销售经理工作计划1

销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售经理，就必须对

公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售经理是公司上

级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售经理与

销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售经理代表

着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。

承上启下的销售经理，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒

的市场意识、经营意识、服务意识，俱有掌控、分析、解决问题的能

力和强烈的使命感。工作责任主要表现在：督促业务人员的工作、制

定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的

绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、销售人员工作的

分配等等……

我的工作计划：

第一、督导销售人员的工作

其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会

有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员

的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，

如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，

帮助他（她）顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。

作为销售经理，需要督导的方面：

1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；

2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；

3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；

4、根据业务发展规划合理进行人员配备；

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

5、把握重点客户，参与重大销售谈判和签定合同

6、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；

7、组织建立、健全客户档案；

8、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；

9、向直接下级授权，并布置工作；

10、定期向直接上级述职；

11、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；

12、负责本部门人员晋升的提名；

13、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；

14、负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比

较数据的准确统计；

15、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人

力资源部备案。

第二、督促销售人员的工作

作为销售经理，需要督促的方面：

1、销售部工作目标的完成；

2、销售目标制定和分解的合理性；

3、工作流程的正确执行；

4、开发客户的数量；

5、拜访客户的数量；

6、客户的跟进程度；

7、销售谈判技巧的运用；

8、销售业绩的完成量；

9、良好的市场拓展能力；

10、所辖人员的技能培训；

11、所辖人员及各项业务工作；

12、纪律行为、工作秩序、整