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不锈钢护栏施工进度管理方案

一、项目概况与进度管理目标

（一）项目概况

本项目为XX市城市道路安全防护提升工程不锈钢护栏施工项目，建设地点位于XX市主城区东西向主干道（XX路）及南北向次干道（XX大街）沿线，涉及路段总长度8.6公里。工程范围主要包括中央隔离带不锈钢护栏安装（长度5.2公里，高度1.2米，材质304不锈钢，立柱为Φ100mm镀锌钢管）、人行道边界护栏安装（长度2.8公里，高度1.0米，立柱为Φ80mm镀锌钢管）及3座跨线桥防撞护栏升级（长度0.6公里，高度1.5米，增设防撞等级为PL2的stainlesssteel防撞块）。项目总工程量约9.2万米，护栏板材厚度≥1.2mm，焊缝需符合GB/T3323-2019标准，防腐处理采用电解抛光+静电喷涂工艺，设计使用年限不低于15年。项目参建单位包括建设单位XX市市政工程管理局、监理单位XX工程项目管理有限公司、施工单位XX建工集团有限公司，计划开工日期为2024年3月10日，竣工日期为2024年10月30日，总工期234日历天。

项目实施区域为城市建成区，沿线分布居民区、商业区及学校，日间车流量约3.5万辆/小时，非机动车及行人流量密集，施工期间需采用“半幅施工、半幅通行”的交通导改方案，对交通疏导及文明施工要求高。地下管线复杂，包括DN800给水管线、10kV电力排管、Φ300mm雨水管线等，需采用人工探挖结合物探技术进行管线交底，避免施工损坏。此外，项目施工周期跨越梅雨季（6-7月）及台风季（8-9月），日均降雨量预计达120mm，需制定专项雨季施工及防台措施，确保工程连续性。

（二）进度管理目标

1.总工期控制目标：严格遵循合同约定，于2024年10月30日前完成全部施工内容并通过竣工验收，总工期控制在234天内，不发生关键线路延误事件，力争提前5天完工。

2.阶段性进度目标：将总工期划分为五个阶段，明确各阶段核心任务及时间节点：第一阶段（3月10日-3月31日）为施工准备阶段，完成现场测量放线、交通导改方案审批、材料供应商确定及施工班组技术交底；第二阶段（4月1日-6月30日）为基础施工阶段，完成全部立柱基坑开挖（1.2m×1.2m×0.8m）、C30混凝土浇筑（强度等级≥C30，养护期≥7天）及预埋螺栓安装（M20化学锚栓，抗拔力≥20kN）；第三阶段（7月1日-8月31日）为护栏安装阶段，完成板块焊接（采用氩弧焊，焊缝高度≥3mm）、调直（直线度偏差≤3mm/10m）及防腐处理；第四阶段（9月1日-9月20日）为附属工程阶段，完成端头封堵、轮廓标安装及划线工程；第五阶段（9月21日-10月30日）为竣工验收阶段，完成分部工程验收、资料归档及移交。

3.关键节点控制目标：设置8个关键进度节点，确保工序衔接紧密：3月25日完成控制网复测及施工图纸会审；4月20日完成首段500米基础施工；5月31日完成全部基础工程第三方检测；7月15日完成中央隔离带首段1公里护栏安装；8月20日完成人行道护栏全部安装；9月10日完成3座桥梁防撞护栏验收；9月25日完成整体工程自检及整改；10月25日通过建设单位竣工验收。

4.资源协同目标：通过进度计划与资源供应的动态匹配，确保劳动力高峰期（8月）投入焊工30人、安装工50人、普工20人，机械设备投入氩弧焊机20台、切割机15台、电钻30把，材料供应实行“周计划、日调度”机制，不锈钢板材库存量不低于3天用量，避免因材料短缺导致停工。

二、进度管理体系构建

（一）组织架构设计

1.管理领导小组

项目成立由建设单位项目负责人任组长，施工单位项目经理、监理单位总监任副组长，设计单位项目负责人、交通协管单位负责人及施工单位技术负责人为组员的进度管理领导小组。领导小组每周召开一次进度协调会，统筹解决施工中涉及的重大问题，如交通导改方案调整、地下管线冲突处理、材料供应滞后等。针对不锈钢护栏施工的专业性，领导小组下设护栏安装专项小组，由施工单位技术负责人牵头，配备3名专业工程师（含焊接工艺工程师、防腐工程师、测量工程师），负责具体施工技术的指导和进度节点的把控。

2.执行层

执行层以施工单位项目部为主体，按施工阶段设立三个进度控制小组：基础施工组负责立柱基坑开挖、混凝土浇筑等前期工作；护栏安装组负责板块焊接、调直、防腐等核心工序；附属工程组负责端头封堵、轮廓标安装等收尾工作。每组设组长1名（由施工队长兼任），组员按工序配备，如基础施工组配备8名普工、2名机械操作手、1名质量员；护栏安装组配备15名焊工、10名安装工、2名安全员。执行层实行“日碰头、周总结”机制，每日下班前召开15分钟班组会，汇报当日完成量及次日计划，每周五向领导小组提交书面进度报告。

3.协作层

协作层包括监理单位、材料供应商、管线产权单位及交通疏导单