2025年医院应急管理职责 .pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》精心整理

应急管理工作制度

一、医院突发事件应急管理委员会职责

1、不定期召开应急管理委员会会议,对医院应急管理工作进行监督与指导,

并提出改进建议。

2、结合医院实际情况,制订切实可行的各类突发事件应急预案,定期演练

并总结。

3、对突发事件的应急处置和医疗救援工作实行规范管理,做到常备不懈,

及时有效。

4、对事发现场伤亡情况和事态发展作出快速、准确的评估,及时了解掌握事故

的原因、特征、规律、医疗救援资源、地理交通状况等信息。

5、在事发现场或临时指定地点设立临时指挥部,组长(总指挥)负责组织、部

署突发事件的现场应急处置和医疗救援工作,组长不在时,根据突发事件原因

由副组长担任总指挥,各职能部门按行政分工协助总指挥负责所分管部门的应

急和医疗救援工作,指挥、调遣院内各科室医疗救援力量和应急处置、抢险维

修人员,各委员即是应急处置和医疗救援的具体实施人。

6、向上一级卫生行政主管部门汇报有关情况并接受其指令和任务,对外发布有

关信息,会同有关部门对突发事件的起因、损失进行调查、评估,并将调查结

果及时报告上级卫生行政主管部门等。

二、医院突发事件应急管理原则

1、突发事件的应急处理工作,应遵循依法管理、预防为主、强化培训、适

时演练、常备不懈的方针,贯彻统一领导、分级负责、及时应对、快速反应、

措施果断、科学处置、协调合作的原则。

2、院内发生突发事件后,凡在医院或接到呼叫的医务人员都应主动及时到

达现场,中层以上干部到现场后应当立即向现场指挥部报到,并接受其统一指

精心整理

不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》

挥和调遣,其他人员向本科室主任或护士长报到,积极组织,参加应急处置和

医疗救援工作。

3、在突发事件的应急处理过程中,有不负责任、不履行岗位职责、不服从

指挥调度、散布谣言、扰乱医疗秩序、危害公众健康等行为者,按照《中华人

民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》和医院有关规定处理,

构成犯罪的,依法追究刑事责任。

4、医院各有关部门应根据各自的职责开展防治突发事件相关的科学研究,

建立突发事件应急调查、现场救护、传染源隔离、卫生防护、监测检验、监督

检查等工作所需物资、设备、设施、技术与人才资源的储备,做到有备无患,

防患未然。

三、医院突发事件应急处置流程

院内、外突发事件急救信息

白天:党政办公室、医务科

夜间:总值班、急诊科报应急管理委员会办公室

通知领导委员会成员及相关医务人员迅速到院到岗视情况向上级卫生行政主管

成立临时指挥中心发出指令

部门报告

启动相关应急预案各委员会执行指令,实施各自职责

注:报告内容:1、事故发生的时间、地点、伤亡人数及种类;

并及时反馈现场救援情况

2、伤员主要的伤情、采取的措施及投入的医疗资源;

3、急需解决的问题;

4、本院、本单位人员、设备、房屋等受损情况;

5、疫情的报告和公布根据《中华人民共和国传染病防治

法》的规定实施。

|)

文档评论(0)

156****2289 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档